新能源电力生产创一流实施方案.docx

电力生产创一流实施方案 为了进一步规范分公司电力生产管理，提高员工技能水平，增强员工健康体魄和团队凝聚力，营造奋发向上的浓厚氛围，实现运维人员生活制度化、行动迅速化、秩序规范化、活动群体化的创一流管理，做到纪律严明，令行禁止，整齐划一。在公司建设世界一流新能源示范企业的进程中做出贡献、提供经验，根据《关于印发玉湖新能源公司电力生产创一流管理行动方案的通知》（玉湖新能源电〔2020〕78 号）、《关于印发玉湖新能源公司对标世界一流管理提升行动实施方案和对标世界一流管理提升行动工作清单的通知》(玉湖新能源企〔2020〕79 号)等相关文件要求，并结合玉湖新能源公司（以下简称分公司）实际，特制定本实施方案。 一、总体目标 通过开展电力生产创一流行动，促进电力生产人员提升技能水平，增强安全意识，提高身体素质，打造打造一支专业技术过硬、纪律作风优良、组织管理高效的一流电力生产管理团队。 在思想上，养成乐于奉献、爱岗敬业、奋发向上的精神。做到思想过硬，忠爱企业。 在作风上，形成勇于吃苦、恪尽职守、扎实进取的工作态度。做到工作脚踏实地、不等不靠，有始有终。 在纪律上，提升组织纪律观念。做到纪律严明、遵章守纪、严谨务实、令行禁止。 在能力上，提高专业技能和创新能力。做到苦练技术、钻研业务、富于创新。 在身心上，加强体育锻炼，积极开展集体活动。增强员工健康体魄，增强团队精神，提升集体荣誉感。 二、总体要求 （一）树立“新时代玉湖精神”，提高凝聚力 要树立为国担当，为民造福、尊重生命，敬畏自然、求真务实，开拓创新、开放包容，合作共赢、诚信守正，廉洁敬业的新时代玉湖精神。 （二）培养“三种作风”，提高执行力 培养令行禁止，纪律严明的工作作风;培养尽职尽责，乐于奉献的工作作风;培养严谨细实，精益求精的工作作风。 （三）做好“三个必须”，提高约束力 必须突出纪律的服从性，做到令行禁止;必须突出纪律的强制性，做到贯彻执行;必须突出纪律的严肃性，做到遵章守纪。 （四）提升“三种能力”，提高业务能力 提升生产管理能力，提高经营管理水平；提升员工专业技术能力，提高运维工作质量；提升场站安全管控能力，提高安全生产水平。 （五）养成“三个习惯”，增强健康体魄 做到光盘行动，养成珍惜粮食的好习惯；做到早睡早起，养成作息有规律的好习惯；做到每天运动，养成爱锻炼的好习惯。 组织领导 玉湖分公司成立“电力生产创一流”行动领导小组： 组 长：A 副组长：B 成 员：C、D 领导小组下设办公室，办公室设在电力生产部，负责组织、协调、指导各生产单元开展“电力生产创一流”行动的实施。 四、行动任务 分公司电力生产部、集控中心、检修中心及各场站应严格落实分公司各项规章制度，一切行动听指挥，全面开展“电力生产创一流管理”行动，提高电力生产工作质量，提升现场安全管理水平，增强员工身体素质。持续完善电力生产绩效考核标准，确保涵盖日常各项业务，做到各项工作有管理、有标准、有检查、有考核。 加强电力生产管理 严格执行调度指令。全体生产人员应严格落实《玉湖电网调度规程》等相关规定，接受调度指令人员必须持证上岗，必须使用普通话及调度术语，做到操作前请示，操作后汇报，不得无故不执行或延误执行调度指令。集控中心、各场站应将接听调度指令作为上岗前的考核内容，并定期组织开展培训，涉及接听调度指令人员应及时组织人员考取调度值班员证，确保持证率和证书有效率100%。 严格执行“两票”管理。各生产单元应严格落实分公司“两票管理办法”，确保生产设备或生产区域内的工作开票率和工作票合格率达到100%；电力生产部应组织各生产单元逐步建立典型操作票和工作票，并定期组织开展评估和修订，确保其安全措施的正确和完善；对于重要操作和事故处理等，电力生产部应安排专人亲自把关，并形成事前讨论、事后分析机制，确保万无一失并不断提高运行水平。 按时开展设备巡视、定期试验和交接班。各场站、集控中心应严格按照《分公司运行值班管理办法》开展设备巡检工作及运行值班工作，检修中心保质保量开展好设备专业化巡视工作；各生产单元应按照每年下发定期工作计划认真开展设备定期检查、切换和试验工作，同时应进一步加强缺陷管理，针对发现的各类缺陷应及时录入电力生产管理系统，并根据缺陷等级明确消缺时间、责任人等。 加强设备运行分析。集控中心应每周组织各场站开展设备诊断分析工作，做到设备问题早发现、早处理；电力生产部于2022年底前建立设备状态评估机制，完善设备状态评估相关制度和技术标准，并组织各生产单元落实，为设备检修、技改计划的制定和缺陷处理提供更加精准的依据，持续提高设备精细化管理。 加强设备检修维护管理。各生产单元严格落实分公司检修管理办法，检修中心、各场站应根据各自职责不断提升设备检修和维护质量，检修中心要将检修技术资料完善和修订纳入年度工作计划，持