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中国建立1000kv交流特高压晋东南1000kV交流特高压试验示范工程的生产准备工作与实施
0 特高压的运行技术在中国的应用前景
中国能源资源的地理分布呈现出严重的不平衡和负担积长,长期以来,高压运输的长距离、容量和能耗已成为电网发展的必然趋势。经过国家电网公司及相关单位前期充分的准备和论证工作,解决了特高压输电的安全性、可靠性等关键问题,并对特高压交、直流的功能定位和前景等问题进行了深入的研究和详细的讨论。特高压交、直流输电在中国具有广阔的应用前景,目前针对特高压的相关技术研究和基础建设已经大力发展起来。
1 000 k V晋东南—南阳—荆门交流特高压试验示范工程是中国第一个特高压工程且将是世界上第一个以额定电压长期运行的特高压工程,其后将有六横四纵的特高压电网发展战略规划,因此试验示范工程设计、建设及运行的成败将在很大程度上影响到后续特高压电网的建设,意义重大。
作为一个新兴电压等级,特高压输变电设备的运行技术在中国没有先例可循,在国际上也没有完全成熟的经验可以照搬。为确保试验示范工程投产后的安全稳定运行,要求工程的生产准备工作与设计、基建同步进行,国家电网公司建设运行部负责该项工作的具体实施。生产准备工作的总体目标是在加强管理的基础上,精心组织、合理安排,充分调动运行维护单位的积极性,确保各项准备工作可控、能控、在控,能够按期、有序、高质量完成,为进一步构建以1 000 k V特高压电网为主网架的国家电网奠定坚实基础。
1 生产准备工作
1.1 组建复合部党委刑罚执行委员会,协调配合
成立特高压工程生产准备工作组,建立生产准备组织体系,明确相关单位职责,制定切实可行的工作计划。
为统一组织、协调生产准备工作,由国家电网公司建设运行部牵头,成立了交流特高压试验示范工程生产准备工作组(简称工作组)。工作组采取统一部署、分工协作原则,全面组织、协调、落实国家电网公司关于特高压工程的各项生产准备工作。工作组组长单位为国家电网公司建设运行部,副组长单位为国家电网运行有限公司、河南省电力公司,工作组成员单位包括湖北省电力公司、山西省电力公司;河南超高压输变电运检公司、湖北超高压输变电公司、山西省超高压输变电分公司;河南省电力科学研究院、湖北省电力科学研究院、山西省电力科学(试验)研究院等。工作组之下设变电秘书组和线路秘书组,分别负责组织、协调变电和线路工程生产准备日常事务。
1.2 领导管理机制
按照特高压生产准备工作组/国家电网运行有限公司、河南省电力公司、山西省电力公司、湖北省电力公司/省电力公司所属运行维护单位及电力科学(试验)研究院3个层次,明确划分职责,确保各项生产准备工作落实到位。
(1)生产准备工作组。
组织、协调全面的生产准备工作,包括:组织生产准备工作例会,形成、下发例会纪要并督促相关单位执行;负责特高压关键运行技术课题的组织、立项,并督促、协调项目的完成及应用;组织、协调特高压运行技术培训;督促、协调省电力公司、运维单位及科研单位配合、参与特高压设计、建设工作。
(2)国家电网运行有限公司、河南省电力公司、湖北省电力公司、山西省电力公司。
国家电网运行有限公司负责组建特高压变电工程的运行维护单位,并组织、协调运行维护单位进行生产准备及工程投运后的运行维护工作;河南省电力公司、湖北省电力公司、山西省电力公司负责组建所辖特高压线路的运维单位,并组织、协调所属运行维护单位进行生产准备及工程投运后的运行维护工作。
(3)运行维护单位。
抽调骨干力量组成交流特高压运维队伍,开展特高压运行技术研究,组织生产人员技术培训,配备工器具和备品备件;配合、参加特高压工程设计、建设工作及工程质量检查;在工作组统一协调下建立生产管理制度、制定相关规范、规程、标准。
(4)电力科学(试验)研究院。
配合、参加特高压工程设备选型、监造、基建、调试、生产、运行维护等各阶段、环节的技术监督和技术服务工作;收集国内外特高压文献及最新科研成果,参与生产人员培训。
1.3 形成会议制度
(1)实行工作例会制度。工作组适时组织召开生产准备工作例会,及时了解工程建设进度、沟通生产准备情况、学习特高压关键技术研究成果及设计专题成果、安排下一阶段生产准备工作等。工作例会形成会议纪要。该纪要是指导特高压生产准备工作的重要文件,各单位按纪要要求予以安排和落实。
(2)实行月报制度。月报主要包括上月完成的工作及本月工作计划2部分内容,作为一种定期交流经验、发现问题、改进工作的手段。
1.4 要与线路工程生产准备工作同步
根据特高压工程设计、建设进度,制定切实可行的变电和线路工程生产准备工作计划,并随工程实际进展做相应调整,确保生产准备工作可控、能控、在控。
2 电网运行管理方面
及早组建特高压运行维护单位有利于运行检修人员从初设阶段介入工程,提前开展关键运行技术
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