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PAGE PAGE 10 琴行活动策划方案 篇一：琴行策划书 艺 馨 琴 行 策 划 书目录 第一章：摘要 第二章：琴行介绍一、宗旨 二、琴行简介 三、琴行运营战略 四、琴行的营销方式第三章：投资方案一、前期投资 二、后期投资 第四章：选址及装修一、琴行选址 二、琴行的装修 第五章：宣传与销售 一、宣传部分二、销售部分 第六章：人员管理及学员管理一、人员选择 二、对待员工方面三、对待学员方面四、后勤工作 五、内部管理流程设计第七章：财务计划 第八章：附录 一、琴行的背景与机构设置二、市场背景 三、管理人员简历 四、竞争对手的文献资料五、琴行的现状 六、学员名单七、市场营销八、财务汇总 九、财务年度报表十、资金需求 十一、预计收入报表十二、资产负债预计表 十三、现金流量表 十四、琴行的宣传册 十五、琴行的学员培训合同第一章：摘要 就目前来看，爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多，吉他、贝斯等时尚的乐器以及古筝、琵琶等古典乐 器受到越来越多的人的青睐，所以开办琴行这项有艺术氛围 的职业，成为了我们几个大学生的梦想。希望能借助这一平 台满足我们的音乐欲望，收获更多财富。 根据现有的资金、能力水平，创建一个小规模，师资力量过硬，艺术氛围良好的，以电声为主，培训销售一体化的琴 行。 琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。此琴行意在建立一 个有音乐氛围的天地，而不是一个充满买卖气味的地方，并 在经营过程中提炼琴行主导诉求，体现专业、差异的经营特 色。在此之中，生源是我们要考虑的重点，其次就是我们的 宣传，让更多的人知道这个琴行，除了要我们自己有实力之 外就是要有很新颖的策略。 以下是我们各个阶段的任务及目标： 在筹备期，对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、 学员培训资费的定位、贵重乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金 运作等方面亲力亲为，为以后的管理进行总体把握，以便在 哪个环节出现问题可以在第一时间内发现并及时处理。 在琴行建立起来，第一年甚至是第二年耐心经营，多花时间 思考并根据实际的情况改变营销策略，在宣传方面下大力度。 在店铺稳定之后，将大本分工作转交给店长处理，自己定期检查学员的学习情况和资金运作环节，以保证不出问题。 稳定之后我会增加人手，聘请店员，店员听从店长管理。店 员会招募厦门在校大学生，平常有闲散时间并且对乐器比较 了解。 短期发展目标：加大宣传，招收更多的学员，扩大琴行的规模。琴行发展到一定的程度，可以考虑纵向发展，考虑其 他的项目，比如酒吧，或者做自己的品牌。网店方面，在实 体店稳定运营之后会开设网店，网点销售重点与实体店相同，主要是乐器与配件方面；在实体店稳定运营之后会考虑 代理大品牌产品，如雅马哈、星海、芬达、握威等，增加店 铺公信力。中期希望达成的目标就是开办成为集实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体 的琴行。最终的长期发展目标：开多家连锁店，拿下厦门乐 器和培训代理商和培训代理商的位置。 篇二：梦乐琴行活动策划案梦乐琴行活动策划案 序言 20 世纪末，我国便已经基本形成了较为完整的乐器工业生产体系，基本可以加工世界上所有大类乐器，门类齐全，品 种众多。目前，国内乐器市场呈现出国际化和消费层面多样 化的特点。国内乐器生产企业的产品设计能力、技术创新能 力、加工制作工艺等都有了极大改善。随着国民生活水平的 不断提高，对乐器的兴趣越来越浓厚，未来乐器市场消费潜 力巨大。 孝义市梦乐琴行位于孝义市迎宾北路金辉盛世名邸东门， 十月国庆期间，正值学校学生开课后选择特长专业的黄金期，也是一大批高考艺术生选择艺术方向的关键时期，在国 庆期间举办此次琴行宣传推广活动，会吸引一大批孝义市有 意向有能力的学生及家长，从而达到扩大梦乐琴行知名度和 扩大孝义琴行市场的目的。 SWOT 分析 S（优势）： 梦乐琴行坚持走“名牌战略”，所经销的产品全部是知名品牌。在质量上，梦乐琴行设有专门的技术人员层层把关，严 格管理，上到代理公司工厂生产作业与库房审查，下到乐器 运输质保，经检验合格后方可出售．同时梦乐琴行还建立了 一套完善的售后服务体系．对消费者所购买的乐器实行质量 跟踪服务，确保消费者买的放心、用的如意。授课教师均毕 业于高等艺术院校，荣誉奖诸多，丰富的教学经验与理论性实践相辅相成，本着“以艺育人 以艺树人”的宗旨言传身教， 针对不同年龄层次，不同程度学生给予专业的教学与辅导。特别针对儿童、青少年、成人的不同特点出发，在短时间内就能迅速达到显著教学效果。因材施教的原则，从学生实际出发，制定授课计划，使每个学生在不同起跑线上都能进步。W（劣势） 孝义市琴行行业发展参差不齐，出现恶性竞争。如价格不良竞争，服务恶性诋毁等，孝义市梦乐琴行于 2014 年