保华建筑有限责任公司工程施工项目施工生产管理底线标准（11P）.docVIP

诚信、和谐、创新、卓越 诚信、和谐、创新、卓越 务实、求精、团结、开拓 务实、求精、团结、开拓 诚信、和谐、创新、卓越 务实、求精、团结、开拓 某某保华建筑总承包公司 工程施工项目施工生产管理底线标准 总则 为全面推行某某股份《项目管理手册》，加强和规范 公司施工生产管理，不断提高管理水平，实现公司施工生产管理的制度 化、规范 化和标准化，满足公司大发展的需要。 根据国家和行业现行有关法律、法规、标准、规范 、规程、某某股份《项目管理手册》、某某二局 《施工生产管理底线标准》（建二通〔202*〕17号）、公司《关于转发局 关于发布 项目施工管理禁令的通知 》（某某保通〔202*〕40号）等相关文件规定，结合公司施工生产实际情况，特制定本标准。 本标准适 用于公司属各分公司、直管项目部所有国内承接的施工总承包项目。 各专业分公司可根据本标准的规定和要求，结合本分公司专业特点，制订实施细则报公司工程管理部审批后实施。 管理底线标准 施工管理 根据《项目策划书》、《项目目标责任书》的要求，项目部在开工后一个月内完成《项目部实施计划书》的编 制，并经公司（分公司）审批后，方能组织实施。 项目部必须按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师及职责，建立现场施工生产管理体系 。 项目部必须执行年、月、周的三级施工计划管理体系 。 项目部须根据现场综合情况对施工进度