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供应链评价的方法 供应链评价的方法 供应链效绩评价方法是供应链绩效评价的具体手段。主要是将各 具体指标的评价值经过适当的计算，得出最终目标评价值，最后再与 评价标准比较，得出评价结论。没有科学的评价方法对评价指标的运 用，就不可能得出正确的结论。以下是店铺精心整理的供应链评价的 方法，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 1、层次分析法 层次分析法(Analytic Hierarchy Process ，AHP) 是一种定性与定 量结合的多目标决策分析方法，由saaty 于20 世纪70 年代首先提出， 并用于分析复杂系统。其主要思想是：首先分析复杂系统的要素构成 及其相互间的关系，据此构造出一个有序的递阶层次结构;然后通过两 两比较的方式确定层次中各个要素的相对重要性，在每一个层次上建 立判断矩阵，计算该层要素的相对权重;最后计算出各要素相对于总目 标的权重。 层次分析法能够同时从定性和定量两个角度来分析问题，特别适 合用于解决复杂系统的评价问题，这是因为针对复杂问题建立精确的 数学模型往往是很困难的，某些时候必须依靠人的定性判断。与此同 时，层次分析法也存在很多的不