贷款公司运营岗位职责(7篇).docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 贷款公司运营岗位职责(7篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。  贷款公司运营岗位职责篇一 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；  2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施；  3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；  4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监视、检查、 管理其工作任务完成状况；  5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性看法；  6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关 部门、机构汇报工作；  7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。  1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划  2、组织、监视公司各项规划和计划的实施  3、负责将公司内部管理制度化、规范化  4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划  5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选  6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系  7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务  8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动  9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。  10、总经理临时授权的其他工作  11、负责各部门特定范围的管理职能，参与公司管理与营销会议， 发表工作 看法和行使表决权；  1、制定呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐、债权悬空的应收帐款的清收计划。  2、拟定保全风险资产的措施及方法，并监视实施。  3、组织清收呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐，盘活资金存量。  4、对造成风险资产的原因进行确凿、全面、合理分析，并将分析结果及时上报部门负责人。  5、对资产的风险状况进行预计。  6、定期向部门经理汇报风险资产管理状况。  7、极积帮助落聘员工端正工作态度，加强业务学习，早日实现再次聘用。  一、根据工作实际，于每年初起草分管工作的年度工作安排看法。  二、按月认真做好分管工作的工作总结及下月工作安排。  三、按季做好存款工作的总结与分析，查晰问题，提出指导全辖存款工作的建议及措施。  四、根据本部各岗提供的业务分析材料，按季综合起草信贷业务营运状况的分析报告。  五、负责起草本部半年度及年度工作总结。  六、组织抓好信贷工作。一是，做好信贷工作的组织推动；二是分析信贷工作的形势，研究各时期、各阶段的信贷工作措施；三是，推广工作经验，协调解决信贷工作中的问题。  七、负责抓好信用工程建设，建立并管理台账，加强监管，抓好推动，完善档案，通过有效组织，推动全辖的信用工程建设工作。  八、负责制订关于信贷工作的管理制度及操作规程，不断加强内控制度建设，规范信贷业务行为。  九、参与资金及计划管理工作，协同经理加强资金管理，研究制订年度及各阶段的业务经营计划。  十、按经理安排，协同信贷管理岗做好常规及临时性的贷款检查工作。  十一、负责做好信贷工作的业务培训及日常的业务指导。  十二、负责本部日常考勤的登记与管理，把握本部人员下乡去向等状况。  十三、负责落实上级安排的各项综合工作任务。  1、负责拟定本部门各项工作标准和管理制度，报上级领导会议研究后，组织实施。  2、负责组织公司员工的聘任、安置、考核、辞退、劳动合同的签订及解除、奖励、处罚、退休、借调、停薪留职等工作。并审核相关资料，报经理或公司领导签发转发通知和文件。  3、根据公司的用人需求组织拟定人才引进及培训计划。编制公司薪酬、福利、人力资源配置、劳动保护计划。合理使用工资总额，做好各项社会保险、离、退休、内退人员的管理工作。  4、负责公司内部经济责任制考核结果的计算及分派和公司人力资源部日常事务。  5、协助经理组织实施各类专业技术人员的评聘考核工作。  6、指导各基层单位的用工管理及内部分派再分派工作，协调各职能部门的工作联系。 、  1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。  2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。  3、制定和管理税收政策方案及程序。  4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和