总体施工部署及施工顺序.docVIP

第二章 总体施工布署及施工次序 2.1 项目管理班子配备及组织机构框架 2.1.1 施工组织机构 组织是确保目的能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设立的人员构成的。要确保一种大型项目能够顺利进行，首先要确保组织机构的合理，各部门指令关系明确；另首先要确保对应部门配备适宜的人员，能够确保该部门职能的正常运转。 本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢构造项目的项目经理，根据业务分类，分别设立若干个业务管理部门构成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负