建筑材料领用及管理.docxVIP

（ 1 ）领料程序 施工班组根据施工任务按管道轴测图或管段材料表填写施工材料领用单，经工地领班 核对材料规格、材质、数量、使用部位准确无误，上交工地负责人批注后在库房凭领料单进行 材料领用。 由于管道轴测图或管段材料表提供材料不足或因班组施工过程中丢失或损坏需增补材 料领用的，需由工地领班填写施工材料增补领用单，经工地负责人核对材料规格、材质、 数量、使用部位准确无误，工地负责人批注后在库房凭领料单进行材料领用。工地负责人需 作好记录。 （ 2 ）材料领用控制和管理 仓管应按规定对入库材料进行色标标示并分类摆放，施工班组凭签字确认施工材 料领用单进行材料领用，规格、材质、数量必须符合施工材料领用单填写内容。 施工班组领用到施工现场材料必须堆放整齐，材料每天下班前必须我放仓库， 因工作调整不用材料应及时退回库房。 班组在施工前，必须核对使用材料规格、材质是否与图纸符合，下料后管材必须及时 做 好标示移植工作。 （ 3 ）现场领班职责 安排各施工班组工作任务 给甲方提供施工计划，每天上交明日各班组工作位置及工作量，并提出材料申请单 审核图纸，配合施工班组提前发现明日现场施工问题 质量管理，负责现场施工质量 （ 4 ）现在负责人职责 技术交底 确定材料需求量及材料购买计划 审核图纸，解决领班提出的施工现场问题 确认现场领班提交的明日材料计划表 复查施