项目工程部到底如何组建.docxVIP

总结类文件 总结类文件 PAGE PAGE 10 / 18 工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！ （点击图片查看大图） （一）项目经理岗位职责 、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 、严格质量控制过程中，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 、及时向甲方 催要进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。 、按进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。 、解决处理施工中出现的各种技术问题。 、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。 （二）技术负责人岗位职责 、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。 、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的