项目工程部周例会.docxVIP

总结类文件 总结类文件 PAGE PAGE 2 / 2 项 目 部 内 部 会 议 纪 要 会议地点：工地会议室会议时间：年月日 主 持 人： 记 录 人： 参会人员： 会议内容： 1、项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。项目部现场所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全，保证安全第一、人人有责，多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位，跟踪整改是否按要求整改到位。 2、栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量，合理安排塔吊使用。控制木方、模板等材料合理使用。 3、钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位，从料单入手及时审批严格控制材料浪费。 4、所有人员非不得已不允许请假，请假必须经过马经理批准方可请假。 5、年底必须保证各楼栋层封顶。 6、楼东单元号上午点验，点开始入模，中西单元下午点前验，晚上浇筑。楼首层梁板月日下午必须验收，晚上浇筑。楼月号下午必须验收，晚上合模。 7、预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详细，避免最终结算带来不必要的麻烦。 8、目前现场试块到处都是，试模拆除不及时，清理不到位，现场试块制作无人监管。现场试块必须跟资料同步，现场试块制作、试模拆除要专人专职， 试块、试模要集中放置标养室，不能现场随意乱放。验收资料、安全资料、 原材、送检资料等必须及时跟上，材料、验收等影像资料必须充足，如因资料不全或资料不及时影响进度