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第 工程管理部个人工作总结五篇 　工程管理部个人工作总结五篇 上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。　　工程管理部个人工作总结 篇1 股份有限公司工程管理部年度个人工作总结  1、20--年度关键工作业绩达成情况（含相关数据）  1.2#楼安装完成，对应钢梁安装完毕；工期节点完成。  2.项目部安全工作稳步推进，开工至今我项目施工人员安全事故为零，现场劳务班组安全意识加强，安装、焊接质量逐渐提高，安装效率加快。  2、20--年度值得分享的经验及个人优势  1.与劳务班组相处融洽，和谐沟通，安装工作有条不紊；  2.施工经验逐步积累，协调统筹能力加强；  3.各类资料填报有序，安全台账及时全面；  4.施工速度把控能力加强，工期节点把控能力提升；  3、20--年度需要提高与改进的地方（包括个人的.不足）  1.对工程各施工工期节点把控能力仍需加强；  2.对施工工序统筹协调需要加强；  3.加强沟通，与总包、监理、甲方关系仍然需要进一步完善；  4.个人的专业知识水平，各种规范仍需加强；  4、20--年工作思路、工作计划及希望得到的支持和协助  1.多熟悉钢结构安装规范，多学习专业知识，争取考个一建；  2.每日工作内容数据化，量化每个工期节点，每天一个小目标；  3.与人为善，多处朋友，搞好与甲方、监理、总包的关系；  4.望公司及时、合理发货，项目部人员安排各司其职，责任到人；  5、对部门团队建设或公司企业文化的建议 　　工程管理部个人工作总结 篇2 从20--年4月23日到公司工程管理部报道近一月，现就这段时间的工作总结如下：  1熟悉公司人员。  2探索工作流程，这是最难的，没有规定的.流程可以借鉴，自己摸索前进。首先学习了公司下发的《技术质量管理标准》中关于施工测量技术管理标准，熟悉了各个项目部仪器及人员配备情况并去2――5项目部了解工程进展情况并形成报告；解决2、4项目部流动站信号弱及仪器设置问题，经米总同意并参加了1――5项目部测量负责人对《施工测量技术管理标准》和《仪器管理办法》的集中讨论，形成文件传达到各个项目部测量负责人，在此同时对GPS性能进行对比分析，形成报告，建议公司以购买国产设备为主。  3参加造价员的培训，目前还在进行中，7月20日进行考试，培训时间长，精力耗费大。  4公司给报了一级建造师建筑工程的考试，教材已到手。由于和造价员培训时间冲突，没去参加培训。网上课件以下载，以自学为主目前还没进行。  5根据--地区施工区域控制点分布不均造成控制网型弱，结合项目部反映高程不稳定问题，学习GPS静态测量仪器设置及数据处理，掌握了仪器的设置、软件数据处理的过程，准备在第四项目部临港产业区进行静态测量解决标高不稳定问题。  6购买和下载了《水运工程测量手册》、《中海达GPS说明书》、《全球定位系统（GPS）测量规范》、《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》、《水运工程测量规范》等书籍和规范，并进行了学习，获益匪浅。  7和米总去现场检查，向项目部现场测量员了解测量过程中遇到的问题及仪器使用情况，并从第四项目部调一台水准仪供第二项目部南疆项目部使用。  8准备中级职称资料。  今后工作重点及工作中存在的问题  1继续完善测量工作流程  2测量资料规范表格不全，亟需建立和完善。  3测量数据的整理欠缺书面资料，第一手测量资料整理不完善，先通过《测量任务单》的形式加以改正，强制执行看效果并不断完善。  4测量过程缺乏检查，校核力度不够，今后应加强抽检。  5水准仪、经纬仪、全站仪等传统仪器操作及使用不熟悉，施工过程中控制点校核欠缺。  6对于防波堤沉降数测量流于形式，存在编数现象。应加强监督检查力度。 　　工程管理部个人工作总结 篇3 20--年上半年工程管理部结合--公司年初制定的工作计划，努力工作、积极进取、克服困难采取一些列措施。总结上半年工作，工程管理部重点完成以下工作：  一、完善安全管理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零  通过完善安全管理制度，加强对施工单位领导的安全教育，始终以安全第一、预防为主为方针，对全体施工人员进行安全教育普及，并组织各级领导进行安全培