自动化年度工作计划.docxVIP

竭诚为您提供优质文档 竭诚为您提供优质文档/双击可除 自动化年度工作计划 篇一：自动化年度工作计划 自动化部 20XX 年度工作总结及 20XX 年规划 20XX 年电力自动化部工作总结 20XX 年作为自动化的开局之年，紧紧围绕《20XX 年董事会工作报告》和《汉冶公司工作 报告》，在主管副总的安排和指导下，有条不稳的进行管理创新和工作方法的改变，努力打造 服务一线、保生产稳定和项目建设三大工作重心，着力夯实自动化设备基础管理，提高汉冶 公司自动化人员技能等一系列扎实有效的工作，使得各项工作稳步开展，自动化部员工工作 积极主动，技能持续长进，团队意识逐渐增强，时刻保持良好的精神面貌，不断做设备方面 的持续改进，创新工作开展得力，在人员不足的情况下，依然保证自动化设备的稳定运行、 项目有序开展的好成绩。一、团队建设方面 人员是工作前提，完善自动化部的机构设置和人员配置是部门成立之初最迫切的工作， 因此在自动化部成立之初，就从生产一线抽调了熟悉电气设备及工艺 流程的老人员，以团队 稳定为基础，通过选拔与有针对性的培养，练就了一只自动化劲旅， 在plc 程序编写、监控 系统制作和传动装置设置与调试方面都有对应的精兵强将。现在这支队伍已经可以独立完成 较大自动化项目的计划与方案编写、原理图绘制、设备安装和调试及后期维护等全套工作。同时紧密结合自动化部的工作职责及目标定位，以保证公司自动化