车间双过半承诺书.docxVIP

车间双过半承诺书 为落实公司提出的基层管理目标，促进生产车间管理水平和生产效率的提高，特在车间全体员工代表的共同见证下，制定本车间双过半承诺书，确立以下承诺： 一、生产指标承诺 本车间在正常生产状态下，将确保月度产量双过半，即达到或超过本月计划产量的110%以上。 本车间将精心制定生产计划，保证生产进度顺利进行，及时发现和解决可能影响生产的问题，以保证出货及时、质量稳定。 二、质量指标承诺 本车间将严格按照公司制定的生产工艺规范和质量标准进行生产，确保产品质量符合国家相关标准和客户要求。 本车间将实行严格的质量控制体系，实行责任到人、过程管控、数据分析和持续改进，确保产品出货并符合质量标准。 三、成本指标承诺 本车间将逐步推行精益生产，提高设备利用率和资源利用效率，降低生产成本。 本车间发挥集体优势，提高员工的生产技能和能力，减少人为驳回，降低成本。 四、交期指标承诺 本车间将充分考虑客户的要求和市场需求，以确保产品的及时交付。 本车间将在生产过程中严格遵守交期计划，及时调整生产计划和进度，保证及时交付。 五、安全指标承诺 本车间将切实加强对生产安全的管理，坚持“安全第一”的生产理念，确保在生产过程中不存在任何安全隐患。 本车间将加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保在日常生产中要先保证员工的安全。 结束语 本车间双过半承诺书并非仅仅是一份纸面文件，更是全体员工对公司和客户的承诺，是对自己责任的承诺。我们将认真执行上述承诺，并按时按量保质完成生产计划，竭尽全力为公司和客户提供更好的产品和服务。