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公司成本费用执行控制制度 　　公司成本费用执行控制制度  　　第一章 总则  　　第1条 目的  　　为了保证成本费用预算的有效执行，特制定本制度。  　　第2条 责权单位  　　1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。  　　2．总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。  　　第二章 成本费用预算分解  　　第3条 企业根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用预算指标。  　　第4条 成本费用预算指标一经批复下达，各预算执行部门必须认真执行。  　　第5条 各部门应将成本费用预算指标层层分解，横向到边、纵向到底，落实到部门的各单位、各环节和各岗位，形成全方位的成本费用预算执行责任体系。  　　第6条 在分解预算指标时，应考虑内部产品和劳务互供的影响，指标与措施同步，责权利相统一。  　　第7条 各部门应将年度预算作为指导，编制月度预算，以确保年度财务预算目标的实现。  　　第8条 各部门应当结合年度预算的完成进度，按照规定格式编制月度预算报表，经本部门负责人确认后，按照企业全面预算管理办法的规定上报财务部和总裁，由总裁审核确认给予批准。  　　第9条 月度预算下达后，各部门严格按照批复，将完成月度预算的各项生产经营指标落实责任单位和个人。  　　第三章 成本费用预算控制  　　第10条 各部门在日常控