终版西安万达广场项目监理规划.doc

西安高新万达广场项目 监 理 规 划 执行 ISO 9001:2008标准 编 制： 年 月 日 审 批： 年 月 日 盖 章: 天津国际工程建设监理公司 地 址：天津市南开区红旗南路263号A座 邮 编：300191 电 话： 传 真： 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章、工程概况 1 第二章、监理工作的范围 2 第三章、监理工作目标 2 第四章、监理工作依据 5 第五章、监理工作的主要内容 9 第六章、项目监理部组织形式 12 第七章、项目监理部人员配备计划 12 第八章、项目监理部人员岗位职责 13 第九章、监理工作程序 19 第十章、监理工作方法及控制措施 30 第十一章、监理工作制度 50 第十二章、监理资料管理措施 54 第十三章、自备监理仪器和设备 56 第十四章、工期合理化建议 57 第十五章、针对年度重点监管与危险性较大的分部工程监理控制方法 60 第十六章、监理质量控制措施 69 第十八章、投资控制内容 108 第十九章、监理安全管理生产职责 110 第二十章、合同管理制度 116 第二十一章、工程协调措施 117 监理规划审批意见 经审查，西安高新万达广场项目《监理规划》符合该工程监理合同及《建设工程监理规范》要求，与公司各项管理制度一致，且结合本工程实际，具有较强的针对性和可操作性，可以作为该工程监理工作的指导性文件。希望项目监理部认真落实《监理规划》中的内容，做好监理工作。 公司总工程师： 年 月 日 前 言 工程建设监理在提高工程建设水平、保证工程质量、实现投资综合效益等方面发挥着重要作用。 为与国际惯例接轨，使工程建设监理工作标准化、规范化、程序化、制度化。我公司的监理工作执行ISO 9001：2008质量体系文件，并已于1998年8月18日通过英国劳氏质量认证有限公司之认证。 我公司的质量方针是：科学公正的监理，高效规范的服务，实现对顾客的承诺。 在对工程质量安全、工期、投资等方面控制工作中，我们将实行动态管理，使工程建设全过程高效率、高效益、高质量地进行。 我们将坚持对工程质量安全、工期、投资统筹考虑的指导思想，使顾客的每一份投资均收到应有的综合效益。最大限度满足顾客要求，实现监理合同中对顾客的每一项承诺。 第一章、工程概况 工程项目名称：西安高新万达广场 工程地点：西安市高新区唐延路与高新路交汇处 建设单位：陕西锦世达置业有限公司 设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司 地基勘察单位：西北综合勘察设计研究院 监理单位：天津国际工程建设监理公司 施工单位：中国建筑第一（集团）有限公司 总建筑面积：总建筑面积169万平方米 1.9 项目综述 本工程总建筑面积约169.11万㎡，其中地上建筑面积为122.79万㎡，地下建筑面积46.32万㎡。共分为8各地块；业态包含购物中心15万平㎡；甲级写字楼（B版）建筑面积16.86万㎡；普通写字楼（C版）19.80万㎡；商铺11.83万㎡；毛坯公寓（D版）40.05万㎡；毛坯住宅（D版）31.68万㎡。 第二章、监理工作的范围 2.1监理工程范围： 本工程的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的全过程监理工作，及施工图纸包含的全部施工任务。 2.2监理工作范围： 进度控制、质量控制、造价控制；合同管理、信息管理、安全管理；协调与本工程有关单位的相互关系。 第三章、监理工作目标 根据合同赋予监理的职权，从组织、技术、合同和经济等方面采取措施，对工程质量、进度、投资实施合同管理，达到最合理的实现监理合同规定的目标。（一）工程进度控制目标 计划开工日期：2016年1月25日 计划竣工日期：2018年8月30日 施工总工期：948天 （二）工程质量控制目标 本工程质量标准为：符合现行《建筑工程施工质量验收统一标准》相关专业验收规范以及行业管理规定的合格标准。 本工程质量目标为：获得万达样板工地；陕西省标准工地奖项；万达系统排名前三甲；月度排名至少三次进前三甲；其余月底必须进前十，系统年的排名前三，售楼处北区排名第一。 在保证完成建设单位制定工程目标外，本工程必须保证以下质量目标：1、不发生重大及以上质量隐患； 2、不发生一般（二级）及以上质量事故； 3、实测实量主体结构合格率不低于80%，装修阶段合格率不低于90%，验收阶段室内合格率不低于100%； 4、在施阶段防水工程合格率不低于90%，验收阶段合格率不低于100%； 5、内业资料不造假; 6、政府质量管理部门