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工程部试用期考核方案 背景介绍 工程部是公司最核心的部门之一，负责着公司产品的研发和技术支持等重要职责。为了保证工程部员工能够快速适应工作并提高工作能力，公司制定了工程部试用期考核方案。 考核流程 试用期时间 工程部试用期最长为3个月。 考核内容 基本能力考核 编码基础知识——考查应聘者的编程基础，包括编程语言的掌握程度、数据结构和算法的基本知识等。 开发能力——考查应聘者的开发技能，包括敏捷开发流程的理解、代码规范和最佳实践等。 学习能力——考查应聘者的学习能力和自我学习能力，包括自主学习能力、对新技术的探索和学习等。 绩效目标考核 完成任务——根据实际情况，设定任务目标，并根据完成情况进行考核。 知识分享——重点考核员工的知识分享能力和开发协作能力，包括对同事的帮助和支持、项目过程中的团队合作等。 考核方式 考评标准 基本能力考试（占总分50%）——采用笔试和面试相结合的方式进行。 任务完成（占总分30%）——由导师根据任务完成情况进行评分。 知识分享（占总分20%）——由导师根据员工知识分享和协作能力进行评分。 考评周期 对于试用期不足1个月的员工，每周进行一次考核，总共进行4次考核。 对于试用期1个月以上的员工，每2周进行一次考核，总共进行3次考核。 考评结果 考评结果按以下等级划分： 优秀：总分80分以上； 良好：总分70-80分； 及格：总分60-70分； 不及格：总分60分以下。 对于考评结果为“不及格”的员工，公司将根据具体情况进行处理，如更换导师或解除试用期合同等。 实施细节 资源要求 为确保工程部试用期考核的顺利进行，需要以下资源的支持： 工作指导员（导师）——由公司安排资深工程师担任导师，对试用期员工进行指导和考核。 考核题库——由公司的技术专家编写，设计合理、题目质量高的考试题，并确保难度适中。 考核系统——由公司IT部门自主开发，实现对考核流程和考试过程的全程跟踪和记录等功能。 考核安排 工程部HR每周发布考核安排，包括考核时间、考核内容和考核内容等信息。 聘用员工需在工程部试用期考核方案规定的时间内完成所有考核内容。 考核结束后HR和导师将考核结果进行汇总，并向员工进行反馈和评价。 结语 考核方案的实施是为了保证员工的工作能力和专业水平能够得到全面提升，帮助公司更好地实现业务发展目标。因此，通过对考核方案的系统规划、人员配备等方面的合理安排，公司可以快速建立起完善的考核体系，提高员工的工作效率和技术水平，推动公司技术能力的不断提升。