2021年电大管理学基础形考任务二 .pdfVIP

一、单项选取（每小题2 分，共30 分） 题目1 战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展远景和总体目的，规定组织总行动大纲。 这就是战略管理（ ）特性。 对的答案：全局性 题目2 战略只是规定了发展方向、目的和基本办法，为了使其得以顺利执行，必要（ ），以明确 每一阶段任务。 对的答案：编制详细行动筹划 题目3 就组织发展战略形式而言，可口可乐公司采用是（ ）。 对的答案：密集型发展战略 题目4 海尔公司本来以生产冰箱为主，日后又引进空调生产线，这是（ ）发展战略。 对的答案：关联多元化 题目5 经常重复发生，能按已规定程序、解决办法和原则进行简朴化决策，属于 （ ）。 对的答案：程序化决策 题目6 （ ）决策办法也叫思维共振法、畅谈会法。 对的答案：头脑风暴法 题目7 某公司固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55 元，那么，当该公 司产量达到20 万件时，其总成本为（ ）万元。 对的答案：1100 题目8 某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选取，各种方案在各种市场状态下损益值如下表 所示：单位：万元 市场状态 损益值 畅销 普通 滞销 方案 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么，用冒险法选用最优方案为（ ）。 对的答案：丙 题目9 在管理学中，组织静态方面含义就是（ ）。 对的答案：组织构造 题目10 责任、权力、利益三者之间不可分割，必要是协调、平衡和统一。这就是组织构造设计（） 原则。 选取一项： 对的答案：责权利对等 题目11 如下组织构造形式中，（ ）最合用于组织部门间横向协作和攻关项目。 对的答案：矩阵制构造 题目12 某公司为了完毕一项紧急任务，从各部门抽调关于人员成立了暂时科研小组，任务完毕后小 组自动解散。这种组织构造就是（ ）。 对的答案：矩阵制组织构造 题目13 依照每个人能力大小安排适当岗位。这就是人员配备 （）原则。 对的答案：量才使用 题目14 述职报告是对管理人员进行考核一种方式，它属于（ ）。 对的答案：自我考核 题目15 有筹划地安排管理人员担任同一层次不同管理职务，以此全面培养管理人员能力，这是管理 人员在职培训办法之一，即（ ）。 对的答案：职务轮换 二、多项选取（每小题2 分，共30 分。） 题目16 “战略”一词原意是指指挥军队（ ）。 对的答案：科学 艺术 题目17 拟定组织宗旨应避免（ ）。 对的答案：狭窄 空泛 题目18 公司在为与否进入某一产业做决策时，需要考虑问题有：（）。 对的答案：该产业与否具备吸引力 公司与否拥有优势资源 该产业赚钱能力 题目19 组织总体战略重要有下列几种类型：（）。 对的答案：稳定型战略 收缩型战略 发展型战略 题目20 当前，新但愿集团从生产饲料起家，日后又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于 （ ）。 对的答案：无关联多元化 复合多元化 3 题目21 关联多元化发展战略核心是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定关联性。 对的答案：生产系统 产品核心技术 顾客基本 销售渠道 题目22 对的 获得2 分中2 分 3 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行决策，属于（ ）。 选取一项或多项： 对的答案：业务性决策 寻常管理决策 题目23 定性决策办法是决策者依照所掌握信息，通过对事物运动规律分析，进行决策办法。重要定 性办法有：（）。 对的答案：德尔菲法 头脑风暴法 哥顿法 题目24 德尔菲法是一种改进专家意见法，其实质是有反馈函询调查，涉及两个基本点，即 （ ）。 对的答案：函询 反馈 题目25 当代组织理论强调组织构造设计应具备弹性，也就是说 （）都要随环境变化而变动。 对的答案：组织部门机构 职责规定 职位安排 题目26 事业部制组织构造又可以称作 （ ）。 对的答案：M 型构造 多部门构造 产品部式构造 题目27 直线职能制组织构造比直线制和职能制更有优势，它 （ ）。 对的答案：保持了集中统一指挥特点 分工非常细密 注重专业化管理 题目28 从组织需要角度为其配备恰当人，这些人应当是（ ）。 对的答案：有知识人 有能力人 对组织忠诚人 题目29