月会流程分析和总结.docx

仅供个人参考 胜丰商贸有限公司月会制度 一，月会概念 月会属于公司级会议，启动大会，是为激励大家贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员，由公司行政管理部组织。行政管理部门应于会前三天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员。 二，会议纪要的形成与签发 ①公司办公例会会议纪要、决议，由行政管理部门整理成文； ②行政管理部门根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作； ③会议纪要和决议形成后，参会的领导班子成员签字确认； ④会议纪要发放前应填写《会议纪要发放审批单》，审批单内容包括纪要编号、发放范围、主管领导（或主持会议的领导）审批意见；会议纪要发放审批单见附件 3。 ⑤会议纪要应有发文号，发放时应填写《文件签收记录表》，并由接收人签收； 文件签收记录表见附件 4。 ⑥会议纪要应分类存档，并按重要程度确定保存期限。 会议纪要作为公司的重要文件，备忘已研究决定的事项，发至参加会议的全体人员，以便对照核查落实。 三，会议时间：每周一下午 4：30 四，会议地点：二楼会议室 五，与会人员 总经理及各部门负责人，具体参会人员表如下： 总经理 芦总 财务中心经理 杜总 行政人事中心 待定 财务主管 詹欢主管 商品保障中心经理 仓库主管 卢敬信 李玉坤 销售中心经理 张总 六，会议目的和宗旨（四个核心） 1，周计划的汇报； 不得用于商业用途