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仓库管理员转正工作总结 仓库管理员转正工作总结 PAGE PAGE 12 仓库管理员转正工作总结 仓库管理员转正工作总结 　　仓库管理员简称“仓管”，主要指的是管理企业仓库物品并尽力发挥好仓库功能的工作人员.以下是范文网小编为大家细心整理的仓库管理员转正工作总结，欢迎大家阅读，供您参考. 　　仓库管理员转正工作总结(一) 　　转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西.也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，乐观向上的团队.格外感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会. 　　刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧. 　　首先，在原材料仓库的三个月来，生疏了原材料入库流程，生疏了接受先进先出的原材料出库流程 　　在此期间，每当遇到问题时，同事们都会急躁的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西.请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力 　　实习期间，担当了仓管的基本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动.对每一项的理解: 　　第一:出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事. 　　其次:订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注. 　　第四:5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量.仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有格外大的挂念. 　　第五:先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险.执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等. 　　仓库管理员转正工作总结(二) 　　时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快结束，可以申请转正了.回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结. 　　一、仓库各项规章制度的建立 　　新入职首周，我首先生疏了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所观看到的实际状况，起草了一份仓库管理条例.在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式发布. 　　二、物品出入库管理 　　由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后任凭置于仓库内，没有再按分类细分上架.为了规范物品的入库流程，我与选购部经理和选购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确?????，便利选购部门与财务部门的对账. 　　公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的意见分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字. 　　三、物品在库管理 　　我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开头仓库物品的在库管理工作.这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划.利用仓库盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存.目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点. 　　仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求.我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可依据实际状况进行调整. 　　原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加干净，更加仅仅有条. 　　四、工具借用管理: 　　刚到仓库的时候，由于管理