联想亲购IBM PC-D的跨文化整合管理案例研究的中期报告.docxVIP

联想亲购IBM PC-D的跨文化整合管理案例研究的中期报告 一、研究背景 IBM 和联想之间的跨文化整合管理是企业文化和思维方式的结合，这对两家公司的文化和思维方式的融合提出了极高的要求。此案例的研究目的是深入了解IBM和联想之间的合并过程，特别是跨文化整合中发生的管理问题，并提出具体的解决方案，以推进IBM和联想之间的文化和思维方式的融合，从而使双方合并更加成功。 二、研究方法 该研究采用了案例研究法，收集和分析了IBM和联想之间的合并过程中的重要资料和数据。同时，我们还对个别管理人员和员工进行了访谈，以了解他们对跨文化整合管理的看法和感受。 三、研究结果 在IBM和联想的合并过程中，跨文化整合的文化差异和思维方式的不同给企业管理带来了诸多挑战。首先，双方在产品和市场方面存在巨大差异，这导致了规划和战略上的冲突。其次，两家公司的管理方式和管理文化也存在很大的差异，这使得双方员工之间的合作存在很多困难。特别是IBM的管理方式注重规划和大范围的计划，而联想更看重实际效果和快速行动，这两种思维方式存在巨大的差异。 为解决这些跨文化整合问题，我们建议IBM和联想采用以下措施：首先，双方需要进行充分的沟通和了解，从而建立共同的战略规划和目标。其次，我们建议双方制定一套共同的管理文化和管理方式，以促进员工之间的合作和彼此之间的理解。最后，我们建议双方领导层制定一份跨文化整合计划并将其严格执行