EPC项目工程对分包商进度质量和安全的管理措施.docxVIP

EPC 项目工程对分包商进度质量和安全的管理措施 对分包商提供服务措施 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 提供现场已有的脚手架、操作平台； 提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时 间； 合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间 包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地； 在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； 在施工现场提供足够的水源； 清除现场指定位置的垃圾运出场外； 提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护， 防护标准符合国家规定； 提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各 专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理； 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以 及在每层按规定设置轴线和标高点； 提供其它招标文件所要求的措施。 对分包商进度管理措施 （一）制定进度计划 要求各分包商根据合同工期采取工期倒排，编制切实可行的总进度计划。施工过程中，根据施工各个阶段合理配置人力资源及机械设备，将总进度计划分解为季、月、周计划， 每月召开月度计划会,将主用完成情况进行梳理、总结，并对本月计划完成任务进行部署，上月未完成施工项目本月需采取科学、有效、可行的赶工措施进行补救，