EPC总承包项目中间交接及实施机械交工.docx

EPC 总承包项目中间交接及实施机械交工 21.1 项目中间交接 工程项目中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是EPC 总承包单位的施工单位向建设单位(生产)办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可以办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。 职责分工 业主 对工程中间交接后的单项或系统工程的管理负责； 组织工程中间交接会议； 参与三查四定活动； 确认三查四定尾项清单； 签发工程中间交接证书； 确认工程中间交接后尾项完成记录。 EPC 总承包项目部 对工程中间交接前的单项或系统工程的管理负责； 组织三查四定活动，汇总并审核三查四定尾项清 单； 组织各施工单位完善和整改三查四定尾项清单上 的各项工作； 协助业主组织工程中间交接会议，准备工程中间交 接会议所需的文件； 参加工程交接会议，并在工程中间交接证书上签 字； 配合业主开车工作。 各施工单位 对工程中间交接前的单项或系统工程的管理负责； 参加总承包项目部组织的三查四定活动，编制三查 四定尾项清单，并报送总承包项目部； 按期完成三查四定尾项清单中的各项工作； 参加工程中间交接会议，并在工程中间交接证书上 签字； 配合业主开车工作。 监理公司 参加三查四定活动； 确认三查四定尾项整改完善结果是否符合相关规 定的要求； 参加工程中间交接会议，并在工程中间交接证书上 签字。 质量监督站 参加工程中间交接会议； 抽检相关的施工文件或记录； 若需要，在工程中间交接证书上签字。 规定内容 工程中间交接的组织形式 工程中间交接由业主组织生产人员、总承包项目部 (含设计人员)、相关施工单位、监理公司等按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织上述各单位参加工程中间交接会 议，并分别在工程中间交接证书及其附件上签字。 工程中间交接 工程中间交接应具备的条件 工程按设计内容施工完； 工程质量初评合格； 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、 气密完，保温基本完； 静设备强度试验、无损检验、清扫完； 动设备单机试车 (需要物料或特殊介质而未试车者除外)； 大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组 保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格； 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调 试联校合格； 装置区施工临时设施已经拆除，工完、料净、场地 清，竖向工程施工完； 对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理 完，其它未完尾项责任、完成时间已经明确。 工程中间交接的内容 按设计内容对工程实物量的核实交接； 工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与 交接； 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； 工程尾项清理及完成时间的确认； 随机技术资料的交接。 工程中间交接程序 工程中间前，总承包项目部确定三查四定的具体时 间，并组织各相关施工单位对拟中交的单元工程或系统开展 三查四定活动，请业主、监理公司、设备供货商(必要时)等 参加，三查四定结束后汇总编制本单元工程或系统的尾项清 单，三查四定尾项清单格式见表 21.1.2.3-1。 三查四定活动结束后，各施工单位应在一个工作日 内将各自范围内的三查四定尾项清单报送总承包项目部，总 承包项目部汇总审核后报送业主确认，原则上应在两个工作 日内完成审核和确认。 在业主书面确认三查四定尾项清单前，凡在三查四 定过程中已经确定的尾项或要求(需要设计变更的除外)，各 施工单位应及时组织施工，予以完善、整改。 各施工单位按照三查四定尾项清单规定的时间完成各项工作并自检合格后，报请总承包项目部，总承包项目 部协助业主及时组织工程中间交接会议前的尾项完成情况检查。 业主确定工程中间交接的具体时间，组织召开工程 中间交接会议，各方确认并签署工程中间交接证书，工程中 间交接证书格式见表 21.1.2.3-2。 工程中间交接后，仍可能存在部分尾项未完成，在 得到业主确认并允许在交接后继续整改、完善的尾项，不在 重新组织交接会议，这些尾项可由相关各单位的专业人员确 认签字后，即视为满足了中间交接条件。工程中间交接后的 尾项清单格式见表 21.1.2.3-1。 可以列入中间交接后的尾项原则上是指下列内容： 根据现场实际条件无法完成的工作，可在工程中间交接后完成，但必须在中间交接尾项记录中予以明确。如工 艺管道、动力管道等的吹扫、气密，以及需要实际生产物料 或特殊物料试车的设备等； 由于外部环境条件的影响，不具备试车条件的大型 机组或系统等； 在工程中间交接后，业主提出的其他变更，该类变 更应补充到工程中间交接尾项清单中； 业主同意工程中间交接后完成的其他尾项。 表 21.1.2.3-1 三查四定/工程中间交接尾项清单 □ 三查四定 单