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新产品导入流程简介(华硕）经典 第二章 新產品導入流程簡介及作業細則 第 1 頁,共 21 頁 第二章 新产品导入流程简介及作业细则 新产品导入是机构课的一项重要工作,本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则. 第一节 新产品导入流程简介 机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行. 新产品的导入主要分为以下几个阶段: st Kick off EVT DVT PVT MP 1 Lot 作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和ME权责尤其重要. 下面简单介绍新产品导入之各项步骤: 1) Kick Off 项目开始,PM主导确定各项目负责人、产品导入Schedule. 2) EVT Engineering Validation Test,工程验证测试阶段,主要工作在研发单位. 3) DVT Design Validation Test,研发单位于这个阶段制作预定数量的Working Sample,并分发给QT,PE,ME及IE等所有测试验证单位,作测试及组装性 确认,以提早发现设计问题. 4) PVT Production Validation Test, 验证并检讨制程良率,系统组装性,功能性， 即可生