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7/1/2020 建设项目工程总承包管理规范 建设项目工程总承包管理规范 总 则 1 总 则 1 1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理 1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理 体系和环境管理体系，保证项 目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。 体系和环境管理体系，保证项 目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。 1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项 目管理体系，提高项 目实施的效 1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项 目管理体系，提高项 目实施的效 率和效益。 率和效益。 1.0.6 建设项 目工程总承包应实行项 目经理负责制和项 目成本核算制。 1.0.6 建设项 目工程总承包应实行项 目经理负责制和项 目成本核算制。 1.0.7 建设项 目工程总承包应采用先进的项 目管理技术和项 目管理方法。 1.0.7 建设项 目工程总承包应采用先进的项 目管理技术和项 目管理方法。 术 语 2 术 语 2 2.0.2 工程总承包 engineering pr curement c nstructi n (EPC) c ntracting 2.0.2 工程总承包 engineering pr curement c nstructi n (EPC) c ntracting 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项 目的设计、采购、施工、试运行等实行全 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项 目的设计、采购、施工、试运行等实行全 过程或若干阶段的承包。 过程或若干阶段的承包。 2.0.6 项 目经理 pr ject manager 2.0.6 项 目经理 pr ject manager 工程总承包企业法定代表人在总承包项 目上的委托代理人。 工程总承包企业法定代表人在总承包项 目上的委托代理人。 2.0.11 项 目管理 pr ject management 2.0.11 项 目管理 pr ject management 在项 目连续过程中对项 目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项 目管理知识、技能、工具 在项 目连续过程中对项 目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项 目管理知识、技能、工具 和技术应用于项 目活动中，以达到项 目目标的全部活动。 和技术应用于项 目活动中，以达到项 目目标的全部活动。 2.0.14 项 目策划过程 pr ject planning pr cesses 2.0.14 项 目策划过程 pr ject planning pr cesses 根据项 目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项 目目标。项 目策划过程的输出是 根据项 目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项 目目标。项 目策划过程的输出是 项 目计划。 项 目计划。 2.0.15 项 目管理计划 pr ject management plan 2.0.15 项 目管理计划 pr ject management plan 项 目管理计划是一份由项 目经理提出，经工程总承包企业管理者批准，获得企业支持和指导，用于 项 目管理计划是一份由项 目经理提出，经工程总承包企业管理者批准，获得企业支持和指导，用于 项 目组织工作的内部文件。 项 目组织工作的内部文件。 2.0.35 项 目费用管理 pr ject c st manage