煤矿开技师管理考评工作总结及明年工作目标.pptxVIP

xx年xx月xx日煤矿开技师管理考评工作总结及明年工作目标 目录contents2022年工作总结2023年工作目标实现2023年工作目标的措施加强合作交流与专业机构合作，提升技能水平与同行企业交流，借鉴管理经验分析研究，不断优化管理考评工作 2022年工作总结01 1技师管理的成果23通过优化工作流程和加强技师培训，提高了工作效率和生产效益。提高了工作效率通过对技师进行全面培训和安全管理，减少了煤矿事故的发生率。降低了事故率通过开展技能培训和技师认证，提高了煤矿技师的专业水平和工作能力。提升了技师水平 03技术更新较快随着科技的不断进步，煤矿技术和设备不断更新，对技师的专业技能和工作能力提出了更高的要求。工作中的困难和挑战01人员流动性大由于煤矿行业的特殊性，技师人员流动性较大，给管理工作带来了很大的困难。02安全意识不强部分技师对安全生产的认识不够深刻，需要进一步加强安全教育。 2023年工作目标02 制定《煤矿开技师管理条例》明确技师的职责、权利、义务，规范技师的管理流程和考核标准。建立技师档案管理制度为技师建立个人档案，记录其技能水平、工作表现、培训经历等信息，为后续选拔、培训、考核提供依据。完善技师激励机制通过设立奖励制度、晋升机制等方式，激励技师不断提高技能水平和工作表现。完善技师管理制度 定期组织技师参加专业技能培训，提高其操作技能、事故处理能力和安全意识。开展技能培训安排经验丰富的技师带徒弟，传承技艺，帮助新技师快速成长。实施师徒制组织技能竞赛等活动，激发技师学习热情，提高其技能水平。鼓励参加技能竞赛提高技师技能水平 提升技师管理效率推行定期考核制度对技师的工作表现、技能水平进行定期考核，及时发现问题并改进，确保管理效果。加强团队建设组织开展团队活动，增进技师之间的交流与合作，提高团队协作能力。建立技师信息管理系统通过信息化手段，实现技师信息的快速录入、查询、分析等功能，提高管理效率。 实现2023年工作目标的措施03 1加强组织领导23成立专门的组织机构，明确各级领导和责任人，负责技师管理考评工作的组织和协调。制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务的具体要求和时间节点。加强工作督导和考核，确保各项工作得到有效推进和落实。 制定完善的人才培养计划，加强技能培训和职业发展规划，提高技师技能水平和综合素质。建立健全激励机制，通过技师津贴、技能竞赛等方式，激发技师的积极性和创造性。加强团队协作和沟通，提高技师队伍的整体战斗力。加强队伍建设 加强技师队伍的稳定性完善企业年金、住房补贴等福利制度，提高技师待遇，增加技师归属感和忠诚度。建立技师技能评价和鉴定机制，为技师提供技能提升和职业转型的机会。建立健全技师职业发展规划和晋升通道，为技师提供更好的职业前景和发展空间。加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和发展环境，增强技师队伍的凝聚力和稳定性。 加强合作交流04 组织召开技术交流会议，分享各单位在煤矿开采、瓦斯治理等方面的经验和技术成果。加强与相关企业的合作，共同研究解决煤矿开采中的重大技术难题。联合组织会议 组织各单位技术专家互派交流，提高技术人才队伍的整体素质。通过技术专家的指导、培训等方式，提高各单位的技术水平和管理能力。互派技术专家 加强与科研院所的合作，共同推进煤矿开采技术创新和成果转化。协调各单位之间的技术合作，促进技术资源的共享和优化配置。推进技术协作 与专业机构合作，提升技能水平05 与知名煤炭开采培训机构合作，共同组织技能培训，提高采矿人员的专业技能水平。配合培训机构做好培训计划和教学安排，确保培训内容和质量。培训机构合作 组织采矿技能认证考试，对采矿人员的技能水平进行评估和认证。建立采矿技能人才库，为煤炭开采行业提供技能人才保障。技能认证 与同行企业交流，借鉴管理经验06 参加国内外相关展会，前往标杆企业考察学习。交流活动组织考察学习与同行业企业建立良好合作关系，共享资源。建立合作关系参加行业内的经验分享会，了解其他企业的先进管理经验和技术。分享经验 管理经验借鉴学习同行企业的安全生产管理体系，提高安全管理水平。安全生产管理借鉴同行企业的人力资源管理经验，优化人才选拔和激励机制。人力资源管理学习同行企业的财务管理经验，完善企业的财务体系和资金管理。财务管理借鉴同行企业的设备与物资管理经验，优化物资采购和库存管理。设备与物资管理 分析研究，不断优化管理考评工作07 针对管理考评工作中遇到的问题，对现有制度和流程进行全面梳理。发现并改进制度流程中的缺陷和不足，提高管理考评工作的整体效能。梳理现有制度流程 制定更加科学、客观、全面的考核标准，反映被考核者的实际工作表现。建立考核指标体系，将定性考核与定量考核相结合，提高考核结果的可信度和公正性。加强考核标准制定 对现有的考核方式方法进行评估和改进。引入现代