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第 董事长在年度工作总结会上的发言 　董事长在年度工作总结会上的发言 从年度总结考评来看，真正能升位思考，能提示业务风险、管理风险、薄弱环节并提出解决方法的不多，个人利益的诉求倒是比较多。感觉我们的队伍有点脱节。以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。 提出几个疑问：共同富裕就是劫富济贫！?反对家文化就是不关心员工，员工无需对公司忠诚！?宣贯公司价值理念就是灌鸡汤！?  为什么会有这些疑问，主要在于考虑问题的站位和视角存在偏差，应该升位思考，降位兼容，这是今天的主题。什么是升位思考，降位兼容?站在更高的阶位上，以更全面的立场去思考、去理解，降低身段去了解、去理解、去包容、去协同，而非仅仅站在本位考虑问题。 　　一、新常态下的焦虑与希望 ----年可能是最为错综复杂、纠结难办的一年，政府说要做好过紧日子的准备。如果以五年作为整体看，中国可能进入改革开放--多年来最为困难的时期。近期中央经济工作会议上提出，中国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。  推动经济的三驾马车有全面失速之忧，投资、消费、出口，压力都大。投资方面，政府主导的基础建设投资在过去--年里遇到经济发展减速或危机时都优先启动，此举很有效但都在透支，政府还提出要做好宏观政策跨周期调节，强调适度超前进行基础设施建设。消费方面，今年是我们戴口罩的第三个年头了，政府对疫情