厂房扩建工程施工方案.docxVIP

厂房扩建工程施工方案 项目概述 本扩建工程是针对某企业原有生产厂房产能不足的现状，要求增加厂房建筑面积，并在新建部分设立生产线和办公区。本施工方案的目标是保证在质量、进度、安全和环境方面均符合国家相关规范和企业要求的前提下，按照合理的成本控制完成工程。 工程量、周期及造价 工程量： 原有厂房拆除：2000 平方米 新建扩建厂房：6000 平方米 水电、暖通、消防等系统设计、安装：2000 万 工程周期： 整体工期为 8 个月，其中： 前期准备工作：1 个月 拆除及土建工程：3 个月 安装设备及水电、暖通、消防等系统工程：3 个月 初步验收及完善工程：1 个月 造价： 硬件成本为 3000 万元左右 设备采购及安装费用为 5000 万元左右 工程施工方案 前期准备工作 组建项目管理团队及其他工作人员，制定管理制度和各项管理操作流程 完整梳理原有厂房的图纸、施工工艺文件及现场实际情况，并制定拆除方案及施工进度计划 制定新建厂房设计方案，并进行各项审批 确定各项工程预算并制订相应的控制方案 拆除及土建工程 根据拆除方案，拆除原有厂房 请相关专业企业，进行地质勘察工作，制定新厂房场地处理方案 进行基础施工，包括土壤处理、挖土、浇灌混凝土等工程 进行新厂房主体建造工程 安装设备及水电、暖通、消防等系统工程 选用严格符合国家标准的安全设备，并按照相关法规进行安装 进行水、火、气、电等系统的安装，验收和调试 设计、安装与验收暖通空调系统 设计、安装与验收消防系统 初步验收及完善工程 按照相关验收标准进行初步验收，并进行相关整改 进行新厂房的景观和道路设计工程 进行新厂区的环保检测 安全与环保措施 严格遵守国家相关规定，做好施工现场的安全防范措施工作 进行噪声、粉尘等工艺影响的控制，进行生产用水与污水的处理 积极推行绿色生产，合理应用新能源设备，减少污染排放 施工组织架构 项目总经理 项目管理员 质量验收工程师 安全采取工程师 工程进度控制工程师 招投标服务机构 结束语 本厂房扩建工程施工方案是一份综合性的工程管理文档， 对工程的质量、安全、进度及环境等方面提出了详细的要求和控制方案，能够使建设单位与建设者均能有效地控制工程成本，确保工程进度，同时做好工程的安全及环保等相关工作。