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宏碁集團策略變革推广方 案书
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
1.宏碁集团目前的经营正面临重大困难，从策略变革的观 点，你认为该公司应如何推动该项变革较恰当请说明具体
的执行方式。
A.策略变革的观点
策略变革包含再造工程、重整、创新三个层次。说明如
下：
说明
说明
. 完全抛弃旧有流程，依顾客的需求全新思 考，重新设计运作流程，使绩效产生跃进
式的提升
. 例如：流程重新设计
. 在原有的流程上想办法修正流程，减少官
僚气息、节省成本、缩短制造周期
. 例如：减少组织层级、裁员
. 组织运用其所拥有的资源与能力，创造全 新的科技、商品与服
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