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二、组织机构设置及施工力气部署 通过熟识招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工阅历，本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建立师资质的人员担当，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、平安目标，并对工程项目质量、工期、成本、平安及文明施工等各项管理工作全面负责；项目部配备业务实力强、阅历丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚毅有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工阅历的专业队伍，依据施工要求组织专业化施工。 1、项目经理部主要人员职责和分工： 项目经理：陈建荣。负责本项目施工全面组织和管理。 项目