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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 生产主管试用期转正工作总结 生产主管试用期转正工作总结1　　回顾这三个月的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：　　一、生产管理、完成产量、产品质量方面　　1、生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行**车间和**车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对**药业和**药业托付加工状况的现场监控。　　2、完成产量：这三个月生产**软胶囊共135批，**胶囊共50批，**片共20批，远超前三个月的产量。　　3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。　　二、硬件方面　　1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。　　2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查摒除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。　　3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。　　4、压片机压力固定件发觉裂缝，实时进行了修理。　　三、软件方面　　1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。　　2、制订了设备预防性维护修理计划。　　3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。　　四、人员管理方面　　1、随着生产任务的增加，多名新来员工间续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采用岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。　　2、鼓舞新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，加强了车间操作人员的技术储备能量。　　3、依据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。　　20**生产主管试用期转正工作总结〔五〕　　时间飞逝，转瞬间在新中新工作三个月，在焦灼、劳碌而又充盈的工作中，在公司领导和同事的援助下，我边学习边工作，有进步也有不足。自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业进展，与时俱进，在实现自身价值的同时，仔细服务于企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。　　一、了解与融入　　低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进行沟通学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：　　1、熟识并了解公司生产管理工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采纳遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。　　2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到环节决断成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。　　3、紧跟集团的实际状况，逐步满意公司各部门的生产需求，从目前的预期效果分析来看，还是比较胜利的。　　4、逐步完善生产员工培训工作，撰写了新员工入职培训手册，如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。　　二、沟通与学习　　1、保持与公司各部门的沟通。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思索，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的沟通来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工以匹配各岗位。从宏观着眼思索，从微观入手做好每一步工作。　　3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《**》、《**》、《**》、《**》等生产管理方面的四本书，通过学习让我对管理工作更加得心应手。　　三、不足与改善　　1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简约，不能冷静的看待问题的繁复性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经受中，或多或少都会所表达 ，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重留意的。　　2、做事过于径直，敏捷性不够，这一点也要提示自己留意。尤其在非原那么性问题上面，要适度掌控妥协的艺术。由于事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要留意沟通的方式与沟通的技巧。要站在公司立场不对公司利