第03章营运资金管理与短期融资课件.pptVIP

第三章营运资金与短期融资;引言;引言;流动资产在一家典型的制造企业中占总资产的1/3以上。对零售企业来讲这一比例将达到1/2或更高。 过高的流动资产水平很容易使企业只能实现一个较低的投资回报率；而过少又会给企业平稳经营带来困难。 财务经理和财务人员60%的时间要花在如何管理营运资本上，尤其是一些小公司。 营运资本管理对公司风险，收益和股价有很大的影响。;公司的营运资本管理包括两个基本问题：;学习目标;本章内容框架;;资产; 3.1 营运资金; 3.1 营运资金; 3.1 营运资金;资产负债表（四川长虹2007年）; 3.1 营运资金;资产负债表（四川长虹2007年）; 3.1 营运资金;资产负债表（四川长虹2007年）;资产负债表（四川长虹2007年）;资产负债表（格力电器 2007年）;3.1 营运资金;3.1 营运资金;流动资产（亿元）;流动资产（亿元）;3.1 营运资金;3.1 营运资金;自发性融资、非自发性融资与营业收入（青岛海尔, 2000~2008）;3.1 营运资金;自发性融资（亿元）;自发性融资（亿元）;3.2 营运资金的持有策略;3.2 营运资金的持有策略;3.2 营运资金的持有策略;3.2 营运资金的持有策略;3.2 营运资金的持有策略;3.2 营运资金的持有策略;3.2 营运资金的持有策略;烟草