2015年广西桂林电子科技大学管理学考研真题.pdfVIP

》》》》》2023 年整理——考研真题资料《《《《《 2015 年广西桂林电子科技大学管理学考研真题 一、名词解释（本题共6 小题，每题5 分，共30 分） 1．确定型决策 2．概念技能 3．公平公正道德观 4．目标管理 5．组织变革 二、单项选择题（本题共10 小题，每题3 分，共30 分） 1．要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的哪项工作________。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 2．时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不 干。”这首顺口溜反映了职工的什么需求。________。 A、自我实现需求 B、保障或安全需求 C、尊重需求 D、归属和承认的需求 3．下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张________。 A、西蒙 B、德鲁克 C、费德勒 D、巴纳德 4．下列决策哪一种更倾向于程序化决策？________。 A、组织结构调整 B、多元化经营 C、企业合并 D、原材料订购 5．下面关于管理幅度的说法，错误的是________。 A、工作复杂变化程度大，则管理幅度的设计相应较大 B、组织环境简单而稳定，管理幅度的设计可以较大 C、工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理幅度可以较大 1 / 4 》》》》》2023 年整理——考研真题资料《《《《《 D、下属和上级的能力高，管理幅度可以较大 6．组织设计的根本目的是保证________。 A、人人有事做 B、职务设计 C、报酬设计 D、事事有人做 7．领导的本质是________。 A、权力的运用 B、被领导者的追随和服从 C、领导者的个人魅力 D、领导者职位的高低 8．在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括________。 A、随机处置权 B、制度权 C、奖惩权 D、任免权 9．俗话说：一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看，对这些话的如 下解释，你认为哪一种最恰当? ________。 A、领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 C、组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 10．针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：“有的人拥有磨盘 大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况 表明________。 A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 三、简答题（本题共5 小题，每题6 分，共30 分；只需答出要点，不必展开说明） 1．简述泰罗提出的管理制度的主要内容。 2．列举改善企业道德行为的6 种途径。 3．简述头脑风暴法实施的目的和基本原则。 4．简述管理人员外部招聘的优点和局限性。 5．列举克服沟通障碍的6 种方法。 四、论述题（本题共1 小题，满分25 分；回答本题须详细分析） 论述控制过程的三个环节。 2 / 4 》》》》》2023 年整理——考研真题资料《《《《《 五、计算题（本题满分15 分） 骏达公司拟投资新建一家装配厂，有三种方案可供选择。第一个方案是建大厂，需投资 600 万元，建成后如销路好每年可获利200 万元；如销路差，每年要亏损40 万元，该方案 的使用期为10 年。第二个方案是建小厂，需投资280 万元，建成后如销路好，每年可获利 80 万元，如销路差每年可获利60 万元，该方案的使用期为10 年；第三个方案是先建小厂， 三年后销路好时再扩建，需追加投资400 万元，可使用七年，估计每年盈利190 万元。假设 前3 年销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，后7 年的销路情况完全取决于前3 年。 试用决策树法选选出合理的决策方案。 （1）画出决策树。（5 分） （2）计算各方案的期望收益值并作出相应决策。（10 分） 六、案例分析题（本题满分20 分）