RPA自动化机器人项目汇报PPT.pptxVIP

XXX机器人自研开发某某单位 2022年6月 LowMediumHighLowMediumHighLowMediumHighXX项目骨干，程序代码编写、调试、后期上线环境部署；参与项目过程研究与设计，材料编制XX、XX团队成员，参与前期项目可行性研究XX、XX项目骨干，梳理业务流程 ，整合项目需求，对接开发团队团队成员及分工contributioncontributioncontributionLowMediumHighXX组长，统筹明确任务分工，把握项目推进、流程梳理，程序整体架构设计、代码的编写、调试、测试、机器人后期运维contribution 云改数转战略要求深入实施云改数转战略，以数字化平台为底座，助力财务数字化转型财务智能化趋势自动化操作流程，帮助员工摆脱人工、繁琐、重复的工作聚焦价值提升、促进人员转型将员工从重复的日常工作中释放出来，提升员工数字化意识，打破传统思维束缚，助力员工向高价值岗位转型借助数字赋能，提升运营效率推动数字员工在财务会计的规模化应用、快速响应业务需求，提升生产效率丰富、优化人才培养手段填补财务机器人在自主研发上的空白，实现从0到1的突破，培养自研队伍打造原子能力调用库，向更多场景复制、拓展背景及意义业务发展需要由于退费业务量逐渐增大，退票流程也随之增长，且此环节时效性要求高，人工处理不及时易影响服务感知资金退票环节具有“大量重复”和“规则明确”的特征 在资金支付退票环节，存在XX、XX多系统来回操作、时间跨度长短不一、重复性高等问题，人工处理效率较低，且时效性要求高、容易出现漏付、错付等问题 。通过深入了解资XXX流程需求，依托RPA开发运营一体化平台，利用Python语言为工具，进行XX机器人项目开发，节省人力资源，压降流程风险，并培养一支具有自研能力的青年数转队伍以RPA开发运营一体化平台为机器人基础框架·，Python语言进行代码开发Python语言+RPA技术框架自研团队由技术开发组与需求收集组两个部分组成，技术研发主要负责XXXX机器人代码的开发，需求收集组负责业务规则梳理，做好业务部门与技术研发组的沟通对接工作项目矩阵管理需求分析及思路通过现场写实，深入了解资金部的退票操作流程，并协助整理各环节的稽核规则项目现场写实根据代码解耦原则，模块的代码开发及整合工，形成原子能力调用库，便于推广学习与复制原子能力输出 系统建设流程数据输入机器人账户信息退票信息收集账户信息自动提取转人工登记台账等待用户处理变更流程开始执行RPA机器人执行发起账户变更姓名、电话、单位否是否执行完成是是审批稽核规则库是否满足审批条件进入司库系统发起收付款、付款、收款流程是否发起成功是否是财辅审批稽核库是否满足审批条件提交费用会计 结束否转人工登记台账单笔XXX流程等效时长压缩至150sXX系统XX系统XX系统司库系统 单笔流程机器人处理时长7分30秒，人工处理时长8分钟，全流程效率提升90.7%，有效缩短SSC再支付环节时长，提升用户服务感知月均可处理6000+笔单据，释放环节80%人力资源，使得员工能更好地完成如银行回单查询等工作提效率、创价值实现五要素100%稽核（XXX名称、XXX名称、XX开户行、XXX银行账号、XXX开户行行号）对收款人发生变动的情况转人工并提示，降低再支付风险截至6月底处理单据6200余条，576条转人工处理（提示支付风险），整体稽核通过率99.9%强管理、控风险项目价值与收益单位：秒-66.7%-86.7%-55.5%自动处理9000余笔截至目前稽核通过率99.9% 打破部门壁垒墙、组建虚拟团队，实战培养青年人才项目矩阵管理，依据代码设计耦合原则，模块独立化，项目进度并行推进参与RPA开发运营一体化平台推广、流程规范制定参加数字员工培训课程，培养一支懂业务、懂财务、懂IT人才队伍涨本领、建新功启发带动其他环节的数字化能力覆盖,如核算退票环节机器人打造共享原子能力库,如自动登录OA模块、司库自动登录等，撬动更多自动化流程落地，提升财务数字化水平，助力经营生产可复制、可推广司库平台自动登录OA自动登录模块财辅模块待办扫描转人工自动提交原子能力库 自主研发财务机器人实现0到1的突破实现需求收集、开发、测试、部署全流程独立自研项目需求速度响应、节约成本极大领先前期2023年迈上新台阶 项目总结标准化智能化自主化平台化提升会计核算效率和质量全流程自主研发项目过程管控网络建设部RPA平台推广及流程规范制定RPA数字平台专业骨干人才平台虚拟团队组建各行业客户部RPA技术培训创新突破，质效并重核心能力，提档升级知识赋能，创新赋能平台搭建，揭榜挂帅 智创●探索●应用●转型2023年