某产品可行性及风险评估报告.docxVIP

**********产品可行性及风险评估报告 计划和确定项目 项目任务书 1.1 项目定义：**********产品生产 1.2 产品定义：**********产品 产品要求： 外观要求：倒角光滑、无磕碰伤、密封件无明显疵点 技术要求：径向游隙 13~28 μm，额定负荷：Cr=20730 N， Cor=10460 N，加速度振动值≤43 db，速度振动值：低频 130 μ m /s，中频100 μm /s，高频75130 μm /s，油脂：7014 脂；工作寿命，无规律间歇式，工作时载荷平稳等。 1.3.3 成本：6.48 元/套 安全性：该产品所处结构位置不对车辆构成安全隐患，产品出现故障时，只会导致车辆启动不正常或不能启动； 工作范围：产品制造过程设计到生产的策划； 时间进度：2010.9.13，提交顾客样件批准； 2010.11.14，PPAP 提交； 人员组成：公司内 9 人参与； 风险：市场需求的不确定性； 成立多功能小组 该小组由于为第一次进行 APQP 活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，采购，销售等部门的人员参加。 多功能小组组成及相关职责具体见：“” 根据工作展开及相关职责的确定，小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系，制定了。 首先由技术部门与顾客一起将相关的要求进一步讨论、并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确，将双方的沟通结果形成文件并确