监理处管理策划方案.pptxVIP

监理处管理策划方案;;;一、现场综合管理策划：内容应包括工程管理组织机构，各参建单位应具备的管理制度，人员配置标准（资格、数量）、机械配置标准，人员、机械、原材料进场准入制度，管理人员职责、考核制度、会议制度、检查制度等。 二、施工总平面策划：内容应包括总平面布置和管理，制定总平面布置的原则方案、临建建设方案、现场水电源的布置及管理；安全保卫及进出场的管理等。将现场划分为生活区、办公区、施工区、材料堆放区、加工区、设备堆放区、堆土场地区、垃圾堆放区。 三、工程综合进度管控策划：内容应包括设计图纸进度、设备到货综合协调、现场里程碑及一级网络管理。审核施工单位编制的二级网络计划，重点检查其编制原则、工序逻辑关系、关键路径是否满足一级网络计划的要求。建立工程月报、工程周报和工程协调会制度，及时掌握施工进度信息，并与计划进度的目标进行比较找出偏差。;四、工程信息管理策划：内容应包括现场计算机网络管理的建立。每周、月或不定期监理组织召开施工协调会并编发相应的简报、纪要等文件，记录和传递有关工程建设进度、质量、安全、物资供应、设计、投资等方面信息，确保工程管理规范、沟通信息有效。公司及各参建方应对工程文件、资料管理进行规范，分类管理，以便检索方便，并且实现计算机辅助管理。 五、安全文明施工策划：内容应包括安全管理策划、安全风险与应急管理策划、文明施工策划。编制依据《安全生产法》、《内蒙古康远工