项目管理项目管理计划书.doc

项 目 管 理 计 划 书 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容涉及招标文献及合同（或签定合同的方略）、项目管理目的、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它规定清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和规定等。交底书由有关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项现在期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项现在期工作计划书，其内容涉及：经公司同意的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作