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应急应变演练报告书
□实际发生
内容： 停水、停电 方式：
■模拟演练
演练时间： 2023.3.2 地点： 办公区 主持人：
参加人员： 各部门负责人
假定突然停水、停电等，造成生产停顿，实施应急计划演练，确保业务
场景与 目的：
连续性
停水：
1、启动备用水，与园区确认这次停水2天；
2、备用水只有存储1天的量，会影响顾客交期；
3、业务立即联系客户，说明情况，争取延缓交货；
演练过程记 4、延期交货，会导致顾客停线；综合部调用火车从其他园区借用水资
录： 源
停电：
1、总经办与园区沟通确认，突然停电的时长
2、生产部确认，库存量不足以交货，会影响生产交期
3、市场部与顾客沟通，延期交货
■全部能够执行；
适宜
□执行过程不够顺利；
性：
□明显不适宜， 必须修改
演练效果评
价： ■完全满足应急要求；
充分
□基本满足需要完善；
性：
□不充分，必须修改
存在问题和改
演练过程中未出现异常问题
进措施：
记录人： 时间： 2023.3.2 确认：
应急应变演练报告书
□实际发生
内容： 火灾事故 方式：
■模拟演练
演练时间： 2023.3.7 地点： 1F 主持人：
参加人员： 所有人员
假定火灾事故发生，基础设施遭到破坏，实施应急计划演练，确保业务
场景与 目的：
连续性
1.生产部： 第一时间通知总经办、以及各部门管理层
2.销售人员接通知后，立即起草邮件 （MAIL中注明此邮件为应急演练，
请客户切莫执行），说明可能影响的时间，并请求客户调整出货时间。
然后电话联系客户，确认客户有收到MAIL。
3.人事部专员接通知后虚拟拔打火警电话 “119”报警，并由派人员去
演练过程记
厂门口接应救火车。同时组织从安全出口疏散员工。
录：
4.生产部组织现场抢修，修复后，立即通知并安排加班，弥补维修所造
成的损失。
5.采购人员网上搜索厂房、设施方信息，并电话尝试确认对方电话是否
可通。接通询问可以租赁厂房及设施。
6. 主持宣告演练结束。
■全部能够执行；
适宜
□执行
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