采购管理 第四版 习题答案汇总 梁世翔 第1--9章 采购管理认知--- 采购绩效管理.doc

第一章 一.单项选择题 1.D 2A 3.A 4.B 5.A 6.D 二.多项选择题 1.ABC 2.ABC 3.ABD 4.AD 5.AB 6.AC 三.简答题 1．答：采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为 战略采购和日常采购两部分。采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动，保证采购计划地完成。 采购和采购管理是两个不同的概念。两者之间既有区别又有联系。采购是一项具体的业务活动，是作业活动，一般由采购员承担。采购管理是企业管理战略管理的重要组成部分，一般由企业的中高层管理人员承担。 2.答：采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，保证采购计划的完成。包括计划、组织实施、监控和协调。 3.答： 采购管理的职能：1）保障供应； 2）节省费用；3）供应链管理 ；4）资源市场信息管理 4.答： 采购的主要类型有：招标采购、集中采购、分散采购、电子采购、政府采购、询价采购、议价采购、国际采购、订货点采购、ERP采购、JIT采购、供应链采购等。（只要说出6种即可） 5. 采购助理 采购助理 采购计划主管 采购主管 采购合同 主管 采购办公室 ... 采购经理 6. 答：采购员的主要职责是： 负责一般性物料的采购；查访厂商；与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等；确定交货日期；一般索赔案件的处理；处理退货；收集价格情报及替代品资料；完成上级领导交办的其他工作等。 四.案例分析 答：经分析该企业增加利润的最好途径是降低采购成本。 第二章 一、单选题 D A A D A A D D A A 二、多选题 ABC ACD ACD BCD 5. AB 三、简答题 1.简述PEST分析的主要内容 PEST分析是外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处宏观环境对于企业各方面所带来的影响。PEST是4类影响企业战略制定因素的英文单词首位字母的缩写：政治的(Political)、经济的(Economic)、社会的(Social)、技术的(Technological)。 2.德尔菲法的实施步骤 ①拟定意见征询表。 根据预测的目的要求，拟定需要调查了解的问题．列成预测意见征询表。 ②选定征询对象。 选择的专家是否适合，是德尔菲法成败的关键。一般以10—20人为宜。 ③反复征询专家意见。 预测主持者通过书信向专家寄送意见征询表．请专家于限期内寄回结果。接到各专家的结果之后，将各种不同意见进行综合整理，汇总成表，再分送给各位专家，请他们对各种意见进行比较，修正或发表白己的意见。 第二轮答案寄回后，再加以综合整理与反馈。经过这样几轮的反复征询．使各位专家的预测意见趋向一致。 ④做出预测结论。 根据几次征询所提供的全部资料和几轮反复修改的各方意见，最后做出预测结论．即采用统计分析方法对预测结果进行定量评价和表述，确定预测方案。 3.简述市场调查的基本步骤 （1）拟定市场调查方案包括确定市场调查方向、设定市场调查的具体方式、设定市场调查的具体目标与进度安排; （2）制作市场调查问卷 （3）实施问卷调查 4.简述调查问卷设计的原则 （1）目的性原则 （2）可接受性原则 （3）顺序性原则 （4）简明性原则 5.简述SWOT分析法 SWOT分析法是竞争性分析的常用方法之一，运用SWOT分析法进行选择分析，就是将与企业采购相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）,通过调查罗列出来，并按照一定的顺序排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。 6.简述MRP的逻辑结构 MRP就是利用主生产计划、物料清单、存货和已订未交订购等资料，经计算得到各种物料零件的相关需求，提出各种新订购或修正各种已开出订购的实用技术。 采购数量决策是根据制造计划来的，任何一个制造厂商在编制计划时都要回答四个问题，这就是： 第一：要生产什么? 第二：要用到什么? 第三：已经有了什么? 第四：还缺什么?什么时候下达计划? 主生产计划、物料清单和库存信息是运行MRP的三项基本输入数据。有了它们，就可以经过运算回答第四个问题：对于所缺少的物料，或者安排自己生产，或者安排采购，从而作出相应的采购和生产决策。 第三章 一、单项选择题 A A A A A A 二、多项选择题 ABCDE ABDE ACD CDE AB ABCD 三、简答题 先做好采购计划的编制准备工作，然后确