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工作汇报发言稿 工作汇报发言稿  各位领导、各位来宾：  我xxx建筑安装有限公司承建的xxx工程，建筑面积大、构造简单、危急点源多、安全治理难度较大。  为了到达“杜绝死亡事故，轻伤率掌握在0.5‰以下”的目标。工程部制定了目标治理方法，建立了责任制和关键岗位职责。根据安全治理体系及组织机构的构成，将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让全部的现场治理人员都知道自己安全生产责任制，人人争当安全员，并将每月底的安全考核作为绩效考核的一局部。  对于这么一个简单的工程，我认为光有健全的治理体系是不够的，还需要有扎实的理论根底作为支持。比方说危急性较大的几个分局部项工程，都必需在施工之前编制好专项安全方案。例如：“三宝四口五临边”的防护方案、“安全用电”专项方案、“基坑支护”专项方案、“脚手架”专项方案、“卸料平台”专项方案等。在编制的时候要求全部的专项方案必需和现场实际状况相结合，根据现场状况据实编制。  在方案编制好以后，要求工程安全治理部门根据安全专项方案的要求进展现场有针对性的安全技术交底和安全训练。使得全部生产治理人员和工人都知道该怎么做才是满意安全生产需要的。  在安全技术交底以后，就要求各个部门根据交底的要求来完成相应工作，任何人不得随便更改方案里安全设施的构造。在详细实施过程中根据“三同时”的原则，使得安全设施与主体构造“同时设计、同时施工、同时投如使用”。  说了这么多，安全工作的起点其实在于危急源的识别。危急源识别得越全面越能更好的进展安全掌握。对于危急源的识别我们运用的是“wbs头脑风暴”的方法，根据分局部项工程的施工挨次识别的。对于已识别出来的危急源，用到《工程工程风险治理》理论进展危急等级评定。详细说来就是根据iso14000环境评价标准、iso18000职业安康评价标准的要求，运用lec评分法对危急源进展打分，由此确定危急的等级，对于不同等级的危急源实行不同的措施。或通过制定分项工程详细的安全施工方案；或通过进展有针对性的安全技术交底；或制定切实可行的应急预案；或进展必要的三级安全训练；或实行肯定的安全措施来杜绝安全事故的发生。  文明施工方面，从施工现场平面布置，到安全标志、标语的数量及位置的选定，再到五牌一图等企业ci形象配套建立，都根据当地建立行政主管部门、安全监视治理部门、市政和环保部门以及公司对文明施工的相应要求进展“标化”建立。例如：现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场安全标志的设置和保健急救均根据相应要求设置到位。  感谢各位领导！我们将在将来的工作中连续努力，做得更好。