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PAGE2 / NUMPAGES2 输电线路班组年终工作总结秀 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加糊涂，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是我细心整理的总结范文，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。 输电线路班组年终工作总结篇一 1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，乐观做好本职工作。  2、加强与队员的沟通沟通，指明工作进展方向，指出机会是靠自己争取的，公司进展较快，机会许多，提高队员工作乐观性与工作责任心;关怀队员日常生活，关心队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。  3、关怀队员业余生活，引导队员参加健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能支配的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等，分散人心，提高队员团队意思。  1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注意队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。  2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注意培训形式的多样化，采纳集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员娴熟把握业务技能，适应国际大厦平安工作需要。  3、注意队员思想政治教育，加强法律法规的培训，乐观培训队员遵守《******治安管理惩罚法》、《******交通平安法》、《刑法》等。引导队员提高思想熟悉，强化政治觉悟。预防队员消失违法乱纪的大事。  4、鼓舞员工乐观学习，追求进步，对于工作乐观，有肯定管理力量，具备管理人员基本素养的队员，加强关注，引导其向更高层次进展。  1、乐观协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题准时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。  2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题准时修复。  3、在消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下，加强人防管理，尽可能的保障大厦各方面平安。 输电线路班组年终工作总结篇二 班组长的特别地位打算了我要对三个阶层的人员实行不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅员助人的立场上讲话。可以说我是公司与生产员工的主要沟通桥梁。  知道了自己在企业里所扮演的角色。从而精确?????的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对自己的期望。表现在三个方面：  代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的帮助人员的立场。  假如不清晰这一规范，也不知道自己毕竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不行过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不熟悉或不了解下级群众。  作为下级，必需精确?????地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级费了很大的力气做某事，但并不是领导所盼望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能自己是正确的，但是领导不了解，怎么办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、精确?????地接受或者接受你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。  1、办事要公道。办事要公道说起来简单，但做起来却特别难。我国由于过去长期受传统的小农经济和方案经济的影响，公正经常被错当成平均主义，所以需要在安排工作中做到办事公道，奖罚分明，安排利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。  2、关怀部下。缺乏对员工在工作、生活上的关怀和了解，员工自然也会不满足你。  3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应特别明确，否则就纯粹是一个糊涂官。