年终评估及发展计划表(员工级).docVIP

郑州/漯河太古可口可乐饮料有限公司 PAGE1 / NUMPAGES2 年终评估及发展计划表（员工级） 公司将依照本评估结果评定员工的工作绩效和工作潜能，分析员工的发展需求，建议员工的年终奖金及年度的薪酬增长。 部门： 评估年份： 姓名： 员工编号： 职位： 当前上司之管理时间长度 职位生效日期： 入职日期： (由岗位持有人的直属上司填写) 评估标准 卓越的绩效表现 明显优于“完全胜任”，但达不到“卓越的绩效表现” 完全胜任目前的岗位 可以接受的工作表现但达不到“完全胜任” 无法接受的表现需要尽快提高或改进 根据员工的岗位要求对如下方面进行评估，整体最终评估结果为 工作质量（参照周期内KPI达成情况） A B C D E N/A 工作量 工作效率 知识和经验 考勤及纪律（参照年度内请假及纪律处分） 达成特殊目标的能力（包括工作需要的临时任务） 积极主动 合作性 工作安全 责任感 绩效评估总结：应包括员工所具备的优势和待发展区域（由该员工的直属上司和员工共同完成） 1、优势 2、待发展区域 B、由