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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 管理评审资料 管理评审计划 管理评审通知单体系运行报告 各部门体系运行报告管理评审报告 管理评审改进方案和跟踪验证 管理评审计划 编号：RC-9.3-01 评审目的： 评价公司建立的质量管理体系的充分性、适宜性、运行的有效性，评价建立的质量方针、确立的质量目标的是否与组织的战略方向一致。 评审参加部门、人员： 生产部门（生产部、工程部、采购部）、质量部门（质量部、技术支持、体系小组）、综合部门（办公室、市场部、财务部） 评审内容： 1、审核结果 2、顾客和相关方反馈、满意程度及其趋势分析 3、过程绩效和产品符合性及其趋势分析 4、质量目标的实现程度及其实现情况趋势。 5、不合格和纠正措施情况 6、监视和测量结果 7、外部供方的绩效 8、资源的充分性 9、风险和机遇及其应对措施的有效性 10、改进的建议 各部门评审准备工作要求： 各部门在评审时根据部门的职责汇报相关质量管理体系运行情况 计划的管理评审时间： 2017 年 5 月 8 日 编制： 审核/批准： 日期：2017 年 4 月 29 日 管理评审通知单 编号：RC-9.3-02 评审会议时间评审会议地点  2017 年 5 月 8 日公司会议室 生产部门（生产部、工程部、采购部）、质量部门（质量部、技术支持、体系小组）、综合部门（办公室、市场部、财务部） 请以上各部门人员于 2017