同济慈善会tfc发展0623xsq.pdfVIP

• TFC十年发展纲要 （草案） – 为 而教的使命，期望在未来十年达成的目标 – 十年的发展趋势及五年的量化发展指标 • 机构可持续发展规划 – 机构工作人员的数量和职能设定 – 为达到团队稳定和绩效提高而制定的薪资政策 – 机构预算和资源整合 TFC十年发展纲要 （草案） • 为 而教的使命，期望在未来十年达成的目标 • 十年的发展趋势及五年的量化发展指标 为 而教的使命 2.培养促进教育公平的 1.改善农民 教育 未来人才 为 而教 3.创建有效的NGO运 4.培育可持续发展的 作模式 公益文化 未来十年的目标 2.培养促进教育公平的未来人才 1.改善农民 教育 ·通过两年的公益工作、基层实践，磨砺出优秀的 ·逐年扩大项目覆盖地区和支教 规模，帮助更 青年人； 多农村儿童； ·通过校友会，汇聚一届届的支教老师，十年后将 ·探索、形成适合农村儿童的教育理念和方法。 达到数以千计的规模，为推动教育公平发挥更大 。 为 而教 4.培育可持续发展的公益文化 3.创建有效的NGO运作模式 ·项目团队以身作则，自身实现高效、节约、务实 的正向公益文化； ·项目工作人员，通过模块化、流程化建立高效的 ·随着机构规模和 的扩大，向行业甚至社会 工作方法 输出这种正向的公益文化。 三个发展阶段 扩张 500 发展周期 450 优化 350 400 突破 250 300 210 210 230 170 92 44 6 11 ⚫ 项目全方面能力和 ⚫ 团队与各功能部门 ⚫ 各功能部门专业化 ， 项目 能力 的专业能力提升来 能高效率低成本撬动资源 适应增大的规模 ⚫ 在 、 和高校形 ⚫ 全