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年终总结 - PAGE 2 - 2014年XXX有限公司 工程部年终总结 部门名称 工程部 部门领导 某帅哥 201 第一部分 第一部分 描绘 （本年度：对部门工作任务和项目的完成情况，质量等） 工程部工作任务完成情况 一、XXXXX工程 1、3#楼按计划工期完成主体结构封顶； 2、2#楼按计划工期达到营销节点； 3、2#楼大堂及七层结构样板按计划完成施工并对外开放； 4、2#楼按计划工期完成主体结构封顶； 5、3#楼幕墙工程完成95%，外脚手架在春节前全部拆除； 6、2#楼外脚手架在春节前拆除至第七层； 7、5#6#7#8#楼主体结构封顶。 二、XXXX项目 1、土建完成施工； 2、古建完成施工； 3、精装修施工单位、弱电施工单位进场。 三、XXXX工程 1、完成地质勘探； 2、完成监理单位、总包单位的前期考察； 3、完成项目周边市政道路、市政管网的定位及标高测量。 本年度：工作分析总结 本年度：工作分析总结 (本年度对成绩与问题的分析) 一、 进度控制 目标名称 计划完成 实际完成 目标影响 3#楼主体结构封顶 2014年4月10日 2014年4月10日 未影响 2#楼达到营销节点 2014年5月9日 2014年5月9日 未影响 2#楼大堂及七层结构样板达到对外开放要求 2014年7月26日 2014年7月25日 未影响 2#楼主体结构封顶 2014年8月29日 2014年8月28日 未影响 2#楼完成二十层样板 2015年2月12日 完成内墙粉刷 未影响 5#楼6#楼7#楼8#楼主体结构封顶 2015年2月12日 5#楼、6#楼、7#楼、8#楼（有地下室部分）已完成主体结构封顶，8#楼（无地下室部分）完成二楼面砼浇捣 未影响 一二期交接处地下室完成顶板砼浇捣 2015年2月12日 完成底板砼浇捣 可能影响 2#楼外脚手架拆除至7层 2015年2月12日 未影响 3#楼外脚手架全部拆除 2015年2月12日 未影响 2#楼玻璃幕墙龙骨安装完成 2015年2月10日 3#楼三层以上幕墙铝板安装、清理及打胶基本完成；3#楼一~三层大理石安装基本完成 2015年2月10日 3#楼完成标准层走道喷淋主管安装 2015年1 月10日 2015年1月8日 未影响 3#楼完成标准层消火栓工程 2015年2月1日 完成地下室喷淋工程 2015年2月15日 2#楼消防喷淋工程完成40%、消火栓工程完成60% 2015年2月10日 二、 质量控制 二、 质量控制 1、质量控制具体措施 ①、完成相关施工技术标准及质量控制流程的编制，如《混凝土工程施工技术标准》、《砌体及抹灰技术工艺要求》、《精装修工序及质量技术标准》、《门窗工程技术标准》、《桩基工程质量控制流程》、《主体工程质量控制流程》、《电气安装质量控制流程》、《实测实量管控流程》等，从源头上给施工单位定标准定原则；②、优化施工图及施工方案，使施工图更满足功能要求和结构安全，如2#楼3#楼空调室外机位的施工优化、出地下室风井的方案优化、广告灯箱的结构优化等；③、严格控制原材料、构配件及设备进场关，每次进场的材料、构配件必须有工程部人员参与检查验收；④、建立工程联查制度，每周一工程部组织各参建单位主要负责人对工程质量进行全面检查，现场解决问题，提高工作效率。 2、主要质量问题及解决办法： ①.外墙构造柱施工偏差 原因：模板安装及加固方法有问题，甚至有不经监理工程师验收擅自浇捣构造柱混凝土。 解决办法：不影响结构安全及功能要求的，进行剔凿、修补，质量问题严重的返工，并对施工单位按合同条款给予处罚。 ②.2#楼梁侧楼板裂缝 原因：楼板混凝土的养护不够、拆模过早、支座负筋保护层厚度偏大、梁起拱不够、混凝土收缩等。 解决办法：组织楼板裂缝分析专题会议，严格控制钢筋保护层厚度，保证足够的养护时间、保证主次梁起拱高度、楼板附加筋适当加密，增强楼板构造抗裂能力、留设板上简易后浇带。 ③.地下室底板后浇带渗水 原因：防水施工质量问题、后浇带凿毛清理不彻底、混凝土浇捣不密实等。 解决办法：渗水位置打孔后高压注浆。 其他如外立面面砖、铝板平整度及色差等问题的整改正在寻求最优的解决方案。 三、 三、 成本控制 在成本控制方面，工程部主要从以下两个方面入手： 1．对于施工过程中出现的一些技术变更，对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织各参建单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 2．工