《供应链的三道防线-需求预测-库存计划-供应链执行-第2版-》读书笔记思维导图.pptxVIP

思维导图PPT模板《供应链的三道防线 需求预测 库存计划 供应链执行 第2版 》最新版读书笔记，下载可以直接修改 小贴士计划库存需求预测案例需求供应链预测问题例数据供应商信息管理防线判断不确定性销售颗粒本书关键字分析思维导图 01第一篇 供应链的第一道防线：需求预测第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行参考文献[1]第二篇 供应链的第二道防线：库存计划后记 每一次相遇都是久别重逢目内容摘要供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下，这些问题表面上看是供应链执行不到位，但仔细探究却发现根源都离不开计划。计划是“三分技术，七分管理”，本书的第1版做到了两者兼顾，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通过大量的案例，系统、全面地阐述了需求预测和库存计划，兼顾供应链执行，以改善交付，降低库存和运营成本。需求预测、库存计划、供应链执行是供应链的三道防线，分别解决如何提高预测准确率，若预测不准如何应对，以及预测错误如何弥补的供应链常见问题。 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测将实践内容对标供应链三道防线的理论知识，让实践体系化，规范化；进而用归纳总结出的理论知识，指导实践的执行。 需求预测怎么做：始于数据，终于判断需求预测不能等同于销售目标需求预测是“从数据开始，由判断结束”从数据开始，由判断结束，为什么这样难“平时”与“战时”：两类典型的需求预测问...由判断结束：判断什么，怎么判断010302040506第一篇 供应链的第一道防线：需求预测 专题：在合适的颗粒度上做预测需求预测由谁做：让合适的职能做预测为什么一线销售做不好需求预测如果考核准确度，一线销售能否做好预测既然做不好，为什么一线销售还在做预测销售提需求，计划做判断，如何010302040506第一篇 供应链的第一道防线：需求预测 谁在做需求预测：兼谈计划的进化史需求预测汇报给哪个部门需求计划做什么：快消品行业为例[1]需求计划做什么：销售与运营协调什么样的人适合做需求计划需求计划的绩效管理010302040506第一篇 供应链的第一道防线：需求预测 小贴士 从数据开始是种习惯小贴士 从数据里学什么：以发货记录为例从数据开始：不但要有数据，而且要有分析由判断结束，必须要有针对性需求预测是“从数据开始，由判断结束” 给供应商时，采购能不能调整预测层层报批是不是从数据开始，由判断结束从数据开始，由判断结束，为什么这样难 不确定性高时，群策群力避免大错特错需求相对稳定时，选用数据模型来精打细算“平时”与“战时”：两类典型的需求预测问... 提高判断的一致性，提高判断质量[1]案例 识别和管理“大石头”由判断结束：判断什么，怎么判断 自来水模式的预测机制推拉结合：在合适的颗粒度上做预测合适的颗粒度：数据与判断的最佳结合点SKU泛滥，需求预测怎么做预测的时间颗粒度12345专题：在合适的颗粒度上做预测 小贴士 一线销售做预测vs.主教练兼任总...案例 为什么短尾产品也预测不好为什么一线销售做不好需求预测 小贴士 肯德基vs.中餐馆的计划小贴士 需求计划的进化史案例 计划与执行的分离：某快消品公司为例...谁在做需求预测：兼谈计划的进化史 小贴士 预测准确度如何统计小贴士 需求预测的最终结果，由销售老总负...小贴士 预测准确度：可以不考核，但不能不...需求计划的绩效管理 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划 预测之不足，安全库存来应对安全库存的设置：库存计划的看家本领再订货点：需求预测和库存计划的结合VMI：最高、最低库存水位如何设置库存四分法：有针对性地控制库存缩短周转周期，降低周转库存010302040506第二篇 供应链的第二道防线：库存计划 降低不确定性，控制安全库存本篇小结改变组织行为，控制多余库存第二篇 供应链的第二道防线：库存计划 小贴士 你是如何设定库存水位的[1]小贴士 适当拔高预测，不就代替安全库存了...预测之不足，安全库存来应对 第一步：量化需求的不确定性第三步：计算安全库存第二步：量化服务水平的要求安全库存的设置：库存计划的看家本领 小贴士 用再订货点还是安全库存+预测案例 为什么不能一刀切地设置库存水位小贴士 库存计划要学赌场，而不是学赌徒小贴士 为什么系统建议的库存水位经常偏低再订货点：需求预测和库存计划的结合 案例 库存四分法：原材料为例库存究竟多少才算合适案例 关键元器件的库存四分法库存四分法：有针对性地控制库存 案例 周转周期的构成：采购件为例信息化，缩短走流程的时间改变批处理，减少等待时间设置推拉结合点，缩短周转周期[1]缩短周转周期，降低周转库存 过激反应，短缺最后总是以过剩收尾避免“互扣人质”，打开降库存的死循环改变组织行为，控制多余库存 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行 需要预测，是因为供应链的响应能