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施工工作计划表
序号
项 目
内 容
进场后第几天完成
承办及审定
单 位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。
1
业主、
监理、公司、
2
建立施工组织机构
成立项目经理部,确定各班组及组成人员。
1
公司
3
现场定位放线
点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
3
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
4
项目部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、
项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。
3
项目部
8
施工方案编制与交底
编写施工方案,向有关人员和班组仔细交底。
5
公司、项目部
9
编写施工预算
计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。
4
公司
110
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
4
项目部
111
图纸会审
全部施工图。
10
业主、监理、
设计单位、公司
12
砂浆、混凝土配合比
各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。
8
实验室
113
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
6
项目部
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。
3
项目部
1、道路测量主要有两个方面要控制,即:道路轴线和路基、稳定层、路面的高程。2、挖、填方测量参数主要有:地表高程、挖、填后高程,各测量区域面积三个参数
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