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施工工作计划表 序号 项 目 内 容 进场后第几天完成 承办及审定 单 位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 1 业主、 监理、公司、 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 1 公司 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 3 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 4 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、 项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 项目部 8 施工方案编制与交底 编写施工方案，向有关人员和班组仔细交底。 5 公司、项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 4 公司 110 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 4 项目部 111 图纸会审 全部施工图。 10 业主、监理、 设计单位、公司 12 砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。 8 实验室 113 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 6 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 3 项目部 1、道路测量主要有两个方面要控制，即：道路轴线和路基、稳定层、路面的高程。2、挖、填方测量参数主要有：