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文章来源：
员工业绩改善计划表
姓名
员工号
部门
当前直属主管
原职位
现职位
改善开始日期
改善结束日期
评估日期
说明：
本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。
改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。
员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。达到4分或以上，员工完成业绩改善。
Part 1.要求改善的原因 (由直属主管填写)
主管签字： 日期：
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