中国软件工程大会(2009)观后感..docVIP

2009中國軟件工程大會(CCSE)觀后感 話說我們三人坐著最早的一趟車站班車,歷經3小時車程,終於抵達了深圳马哥孛罗好日子酒店--本次CCSE2009大會會場。開幕式已經開始1小時了, 趕緊填表拿卡,找位置坐下, 演講者是本次大會的主席(CSAI首席顧問)馬映冰先生致歡迎詞，聽完後感覺還不錯. 印象最深的是本次大會主題這句話”軟件工程實踐最佳分享,軟件工程過程最佳改進,軟件工程結構最佳創新。這句話感覺是整個軟件大會的根本原則與主基調. 所有分享發佈會或技術研討會均是從這個出發點來構建及說明的. 最佳實踐如著名的田俊國老師的”軟件企業成功的四大工程”和”團隊文化, 最佳改進如麥哲思的”平衡敏捷和規範”和溫昱的”企業層面的架構設計力提升之道”最佳創新如黃紹良教授的”軟件企業發展方向與創新”和馬映冰主席的”商業模式與商業模式的創新”以及方海光教授的”教育軟件工程的框架有發展趨勢”等等無不驗證了上面的這句話的意思。下面就從以下幾個方面來談談對這些課程分享的理解。 一:大會概况,背景,宗旨及大會組織CSAI簡介 大會名稱: 第六届中国软件工程大会（CCSE 2009）。 大會主題: 分享、改进、创新。 大會內容: 架構設計與需求工程,項目管理,過程改進,企業信息化,軟件行業應用論壇,信息化人才培養等六大方面. 。 大會背景: 大会是在软件产业不断发展和规范的背景下应运而生，软件工程是一门具有指导意义的理论科学，大会将作为把理论和知识应用于实践的交流与合作平台，从中立、客观的角度围绕软件产业发展、信息化建设、软件工程实践、软件人才培养、未来软件技术发展等方面进行深入广泛的交流。会议将为来自国内外科研院所、高等院校、企事单位的专家、教授、学者、工程师提供一个代表国内软件产业产学研最高水平的高层平台，交流有关软件工程领域的最新成果与经验，探讨相关领域所面临的关键问题和研究动态，引领软件人对中国软件产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。 大會宗旨: 建立一个中立和开放的交流与合作平台，引领软件人对中国软件产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。 CSAI簡介: CSAI顾问团（CSAI）前身为“中国系统分析员顾问团”，组建于2001年12月28日，其宗旨是加强全国IT高级人才之间的合作与交流，提高工作水平，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。CSAI顾问团有顾问500多名，由资深架构设计师、系统分析师、项目管理师和多年从事IT工作的人员组成，分布在全国各地的各个行业中。CSAI顾问团利用CSAI.cn强大的平台优势，加强与促进IT人士之间的信息交流和共享，实现IT价值。“CSAI顾问，影响IT”是CSAI顾问团全体成员不懈努力和追求的目标！ 二: 相關課程主題及內容簡述以及感悟 如何利用信息化有效推動企業轉型(實踐課程)—張信一. 此員為IBM全球企業咨詢服務顧問,所講課程主要是以順德美的集團的所上系統為例,講得很慨括,沒有很深入. 此課程主要講述該集團上ERP系統過程中所遇到的問題,以及解決的方法,以及最終提煉出的適合該集團目前的解決方案.分如下幾個方面說明. A: 業務和生管(產)是一對冤家,說明其相互制約,矛盾的一面,以及解決方法. B: 業務送貨和成品備料,裝箱是一對冤家,同樣說明其相互制約面及解決之道. C: 采購與原料繳庫,領料是一對冤家,同樣說明其相互制約面以及解決之道. 最后講師還特地提到順德美的集團在上完ERP后,特地上了MES(生產執行系統),這塊目前值得我們去思考和改進. 商業模式與商業模式的創新(創新課程)—馬映冰 此員為本次大會的主席,所講課程為他最新根據近幾年的各個行業運營模式,整 理資料后,由自已的感悟與所得,而制作的課程. 該課程主要說明什麼是商業模式:利益相關者的交易結構. 以及圍繞著商業模式最重要的如下四個問題. A:誰是你(企業或組織)利益相關者. B:利益相者的價值有那些? C:利益相者的價值如何交換?用何種方式交換? D:利益相者共贏或多贏的交易結構. 在設計上面的這些問題時,還需定位及參考,企業(組織)關健資源,當前社會評價體系,經營所在的文化價值觀,當時社會的生產力水平這四個方面,綜合考慮, 制定出企業組織結構, 各部門及單位業務流程, 與相關者(主要是客戶,供應商,分銷商或代理商)的利益瓜分原則. 講師以西班牙Inditex集团旗下的ZARA公司為例, 說明在顶级服饰品牌中,ZARA公司商業模式變革(組織結構及業務流程)的成功過程.ZARA品牌從開始设计到把成衣摆在全球店舖柜台上出售的时间一般为12天, 最厉害时最短只有7天, 而中国服装业(如杉杉,361,九牧王等)一般为為180~270天,