碧桂园集团全成本的管与控.pptx

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2023-11-11 发布于广东
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碧桂园集团全成本的管与控.pptx

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;;;;;;;;成本项目;花该花的钱，办该办的事;;; 成本阶段;成本增加原因一：项目前期定位不严谨导致后期方案调整致总成本上升3891万元（总收入未实现溢价），可售单方上升105.58元/m2; 成本项目; 析与产品定位问题定因素测算缺漏调研缺位或错误外成本疏漏问题;超支原因四：红线外成本疏漏导致总成本上升332万元，可售单方上升9元/m2;;;;;;;;;;;;;;主要事项;;;注：该统计数据为部份历史数据，不代表整体情况;成本超支-利润下降的原因思考：;;;;;;问题处理与预警解除：区域成控：发现问题，在ERP审批流程发起预警项目团队：快速响应，召集相关部门优化方案预警解除：最终合同总价488万元目标成本超支571万元采用总价包干合同，规避超合同结算风险;南通一期绿化工程成本超支预警和风险解除;;;;;项目成本明细表;;;版本;;版本;版本;注：不包含高层区未建部分。;;过程管控核心工具：动态成本（月报）;;;;;;;;;;基础数据规范;;;