水利工程进度管理—工程实施中进度计划的监测与调整.pptx

进度管理工程实施中进度计划的监测与调整施工进度计划的调整施工进度计划的调整 一、分析进度偏差的影响 通过施工进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。 施工进度计划的调整1、分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 2、分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 3、分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 施工进度计划的调整二、施工进度计划的调整方法 在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下四种: 施工进度计划的调整1、改变某些工作间的逻辑关系（施工作业组织形式） 若检查的实际施工进度